这是DDD事件风暴的第一个阶段，是对产品顶层价值的设计，使产品目标用户、核心价值、差异化竞争点等信息达成一致，避免产品偏离方向。
我们可以用“电梯演讲”这个工具来帮我们更清晰的理解产品的价值点和存在的意义。
参与者要对每一个点（下图最左侧列的内容）发表意见，用水笔写在贴纸上，贴在黄色贴纸的位置。
这个过程会让参与者充分发表意见，最后会将发散的意见统一为通用语言，建立产品愿景墙。
活动系统产品愿景案例
目标客户
**活动系统的客户：
- 运营：主要的目标人群；
- 研发：梦想通过活动系统来解放双手提效；
- UI：妄想让运营自力更生的文艺青年；
目标/希望/痛点
- 其实就是多赚钱，品牌宣传、流量获取、转化付费是个漏斗转化模型。
产品名字
好的名字代表设计者对于系统的一个寄托。比如：美团的”乐高“，阿里的”云凤蝶“，最近比较火的开源项目“码良”，都代表着创造者的意志，以及美好的愿景。
产品定位/类型
活动系统的痛点：
- 无休止的追赶时间节点（节假日、热点）；「人员持续高强度投入」
- 活动开发周期短、下线快；「无法形成有效的迭代」
- 活动页面功能大同小异、需求改动频繁；「无法技术沉淀」
- 相同活动，多端重复开发；「重复劳动」
定位就是解决上面痛点的：自动化活动营销平台
它该具备什么样的能力？
- 可视化：所见即所得 「看得见，摸得着」
- 模版化：活动模版化，可快速复制 「妈妈再也不担心排不上研发了」
- 组件化：逻辑与系统分离、开发与系统分离 「搞的更快了」
- 配置化：规则高可配置化，支持多样化运营手段 「发挥想象随便DIY」
用户中台产品愿景案例
为了更好的共创，需要组织者在先输入：产品初衷、用户研究、竞品知识和差异性等想法，然后再发散讨论，收敛提炼下面信息：
- 为了 - 目标用户群体
- 他们的 - 诉求或痛点
- 这个 - 产品名称
- 是一个 - 产品特征
- 它可以 - 不可抗拒的优点
- 而不像 - 其它竞品
- 我们的产品 - 核心的、差异化的竞争力