目录
- 一、什么是向上管理？
- 二、为什么要进行向上管理？
- 三、向上沟通
- 反面
- 正面
- 最后
什么是向上管理?就是
管理你的上司，你的老板，其实当然不是真的让你去指挥你的上司和老板干活，否则你距离玩完也不远了。所以后面我们就从定义开始讲起，什么是向上管理，已经如何做向上管理。
一、什么是向上管理？
大多数人把管理看成了权力。但管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。
一个人的管理对象其实只有一个人，就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权在你的上司手中。–《管理的尝试》
也就是说向上管理就是在配合领导的工作的基础上，为了推动自己的项目积极向领导争取资源。
二、为什么要进行向上管理？
做为一个领导，想要带出一个杰出的团队，是需要很多条件的：
- 全局决策的能力
- 杰出的领导魅力
- 大量一线数据、客户反馈、团队底层真实信息、行业趋势分析与总结
- 得力的中层/员工层。
很多东西都不是领导一个人能搞定的，向领导展示你要做的事情的价值，以及为领导，为团队带来的益处，领导才会积极支持你的决策。
向上管理只是为自己争夺资源么，那你就大错特错了，这个世界能够运转的动力根因还是利益，就是你的目标也要与领导的利益相符，领导才会最大限度的分配给你资源。
三、向上沟通
想做到向上管理，就需要使用向上管理的手段，其中最主要的方式就是“向上沟通”。
通过向上沟通，你可以将你的思想准确地传达给上级，也能更加准确地理解上级的想法，可以这样说，向上沟通做的好不好，直接影响到你向上管理做的好不好。
你的向上管理和向上沟通能力，直接影响你在公司受不受领导待见，是一个非常重要的技能，我曾经就因为不会向上沟通吃过一些亏，因此想让看到我文章的人，能及时了解，不再吃亏，下面我们就罗列下向上沟通的一些正反面要素：
反面
- 不积极，害怕沟通：有些人，尤其是像我们这样做技术的人，沟通能力本就不强，可能有时候性格也是偏内向，喜欢独自思考问题，觉得沟通是一件很费时费力的事情，这会造成领导不了解你的工作进展，对你不放心，出了问题他也没办法及时帮助你解决。
- 态度不佳：与领导沟通，尤其是当众与领导沟通，不好的态度会让领导很没有面子，那么领导的重用人员中肯定不会优先去选择你，笔者就曾经遇到过一个同事，当众与领导沟通表现出非常地轻蔑，甚至直接语气带有贬损的开怼，明显都让人感觉到对人不对事了，最后他的结局是没有自己的成长空间，自己走了。
正面
- 主动汇报：主动汇报不是你不管什么事情，随口把问题一说就不管了，而是要做到提前准备，思路清晰，提高效率，汇报的节点如下：
节点 | 作用 | 建议 |
指定好工作计划后 | 让领导和参与者了解工作的后续进度 | 有困难和需要协调的点要提出来 |
工作有一定进展时 | 让领导了解当前做出的突破 | 简明扼要 |
工作中出现意外时 | 让上级知道意外的原因以及后果 | 提供解决方案，将功补过 |
工作完成时 | 汇报整体工作情况，提现价值成功 | 要有亮点，避免流水账式罗列 |
- 简明扼要：一般领导多时间有限，最后能用简明的话把问题说清楚，不要啰里啰嗦说一大堆没有重点的话。
- 建议不被采纳，就执行领导的定论吧：如果你把你建议的原因，各种情况都告诉了领导，他还不采纳你的建议，那么正常情况下，他理应告诉你未采纳你建议的原因，不管出于什么原因，如果没有告诉你原因，可能是他的不对，但你也不能心生抱怨，就接受命运地安排执行吧，因为这已经不是你能左右的了。
最后
下面我推荐一篇文章，里面以正反两个例子说了下向上沟通的核心要点,故事说的很形象：
《三个卓有成效的向上沟通方法》