敏捷方法论及其运作的完整指南介绍

       敏捷工作流程已迅速成为全球软件开发的支柱。他们已经做到了这一点，以至于支持该框架的方法论已经渗透到许多其他领域。当涉及到协助营销团队更新其基本战略时，敏捷就会在这里停留。同时，敏捷协助客户关系实现其最新的服务目标。开发人员和利益相关者可以用各种方法来处理软件开发生命周期（SDLC）。其中一个最好的方法是敏捷模式。它的主要重点是持续测试和开发迭代。当管理一个项目或计划时，一个团队使用一套称为敏捷的方法。敏捷将工作分成许多阶段，同时保持与客户的不断互动。在每个步骤中，持续的观察是必要的。与传统方法相比，敏捷方法将软件开发和软件测试过程平行化和同步化。

那么，我该从哪里开始呢？鉴于这种受欢迎程度，对于一个团队来说，深入其中并采用一种新的方法论可能是可怕的。这是因为一个新的方法论可能会完全改变他们日常做事的方式。下面是最基本的技术清单。 这可以帮助你为你的团队选择理想的模式--现在查看：

2023年的10种重要的敏捷方法学类型
       敏捷方法论是以结果为中心的软件开发方法。它以敏捷宣言中的主要原则为基础。它包括与利益相关者的不断合作，以及在产品开发的每个阶段不断增强。有不同类型的敏捷方法学用于快速决策。敏捷开发方法学可以根据项目要求和目标有效地用于项目中。让我们了解更多关于敏捷框架及其有效的敏捷原则:

1. Scrum
     这种类型的敏捷方法在一个组织的开发过程中使用。Scrum方法通过消除障碍物来精简流程，非常有用。这种方法提供了最有用的自我组织的技术，这是一种优势。Scrum由五个仪式组成，包括积压的梳理、冲刺计划、每日站立冲刺审查和冲刺管理。这些仪式中的每一个都是经过时间考验的，并根据长度和冲刺的情况发挥作用。

2. 看板
    看板是类似于Scrum方法的敏捷框架之一。产品生命周期面临不确定性，需要管理持续的变化。作为一种流行的精益工作流程管理方法，看板在使工作流程清晰化和管理持续的工作流程方面效果最好。这将通过限制正在进行的工作来提高效率，并帮助确定产品积压的优先次序。看板对IT和非IT环境都很有效。

3. eXtreme Programming (XP)
     eXtreme Programming (XP)是一种强大的敏捷方法，强调团队合作、有效沟通、反馈和尊重。它也从每个过程中获得反馈，并据此开展工作。开发团队围绕实现客户满意度的目标组织起来，这是极限编程方法论的主要焦点。它的工作方式与Scrum类似，使用冲刺和短的开发周期。该方法旨在开发高效的环境和信息工作空间，因此团队成员知道开发进度，从而提供更高的生产力。

4. 精益软件开发
     这种敏捷方法是基于七个原则:

它消除了无用的数据，不应该被添加到项目中。
流程是可管理的，有完整的纪律和对残余物的控制，这对高质量的开发至关重要。
知识创造是文件的一部分。
它应该与承诺一起工作，并对业务有一个了解。
它应该提供增值服务的产出。
它应该提供有效的沟通和概念管理。
优化整个程序，提供可扩展和可适应的方法。

5. 水晶
     Crystal是由Alistair Cockburn介绍的。他为《敏捷宣言》做出了贡献，这是软件开发的一部分。水晶提供了一种敏捷开发方法，结合了水晶黄、水晶清、水晶红、水晶橙和其他许多小团体。每一个都是一个专属的框架，有团队规模、项目优先级和系统关键性等因素。它是一种轻量级的敏捷方法，有助于实现最佳效果。

6. 规模化敏捷框架(SAFe)
     规模化的敏捷框架有助于在企业规模上实施组织模式，作为工作流程的一部分。作为一个轻量级框架，SAFe提供了一个集中的决策系统。这个框架也有助于在企业层面上提高软件开发的效率。软件开发人员遵循SAFe，敏捷的理念来管理各种战略问题。

7. 功能驱动开发(FDD)
     在以客户为中心的、迭代的、增量的敏捷方法的帮助下，行业公认的实践可以被固定在企业中。敏捷开发方法的主要对象是产生经过时间检验的、可运行的软件。并应制定项目的总体模型，包括生命周期阶段。FDD（功能驱动开发）遵循五步流程，可以由一个大型项目团队管理，提供优秀的服务。这些步骤是：。

开发一个初始模型
创建一个功能列表
按功能进行规划
按功能设计
按特征构建

8. 动态系统开发法（DSDM）
    动态系统开发法在管理标准行业特征和利用这些敏捷方法的迅速交付方面效果最好。它提供了一个全面的结构，定义了一个具体的行动计划。它还定义了执行计划的步骤，以管理每个程序作为软件开发的一部分。这个DSDM框架由四个重要组成部分组成，并进一步分为八个关键原则。这些组成部分是：。

可行性和业务研究
功能模型/原型迭代
设计和构建迭代
实施
DSDM允许项目按照预期进行修改并保持质量。它还要求按照时间表交付产品，不需要任何协商。

9. PRINCE2敏捷
      PRINCE2敏捷是一种敏捷框架，它基于PRINCE2和敏捷方法工作。它以敏捷的方式管理流程，这对行为概念和框架来说是最好的。它还专注于几个领域，包括技术。PRINCE2的原则和过程，以及其他东西，可以根据项目要求进行调整。

它是一种方法论，最适合于在项目的方向和项目的管理中使用。PRINCE2方法论可以根据项目的情况和最适合该方法论的思维类型应用到项目中。

10. Nexus
      Nexus是一个用于产品或软件开发的框架。你也可以利用3-9个scrum团队，使用30天的冲刺。Nexus是所有方法学中最具扩展性的方法学之一。它主要依赖于各种团队的敏捷行为，这些团队采用scrum方法工作，并设法交付一个综合产品。

大约有50种敏捷方法，每一种都有其优点和缺点。最有效的敏捷方法可以是将产品和服务划分为自主部分。敏捷技术已经成为项目规划和执行的一个重要方面。它可以消除无用的数据和多余的过程，但提供客观的相关结果和客户满意度。 

为什么任何人都应该使用敏捷方法论进行运营？
       敏捷方法论主要侧重于在不影响质量的情况下向客户提供价值。同时，所有类型的敏捷方法论都能帮助企业领导人在分配的期限内完成项目。除了这些，以下是企业通过敏捷方法论可以获得的几个主要好处。

以下是定义的几个原因和好处:

更快的上市时间
      通过使用敏捷方法，企业可以更快地开发他们的产品并发货。敏捷框架提供的任务优先级有助于企业领导人在更快的阶段开发他们的产品，并迅速将其部署到市场。

敏捷方法允许开发团队将产品开发和设计过程分成多个小块。这使得开发团队和设计师团队更容易完成他们的工作。测试团队也可以轻松快速地进行测试操作，从而确保向市场部署更好的工作产品。

优质的产品
       当涉及到敏捷开发方法时，测试成为项目开发阶段的一个组成部分。这确保了在项目执行阶段完成时，整体项目质量将达到最高标准。此外，敏捷允许客户参与项目开发过程。这使得开发人员在开发阶段本身很容易根据客户的需求或市场条件进行改变。作为一个迭代的过程，敏捷方法允许开发团队不断学习和实时改进。

提高项目的可见度和透明度
       与传统的项目管理方法不同，敏捷方法允许所有人，包括商业利益相关者和客户，参与开发过程。此外，敏捷方法高度依赖客户在整个项目开发过程中的参与。敏捷开发方法允许客户和企业领导人观察整个项目开发，并获得更高的项目可见度和透明度。这使得客户和企业领导人能够在开发阶段本身就根据当前的市场状况做出改变，而不是等待项目完成。  

客户满意度
      敏捷方法允许客户在整个开发过程中观察项目并参与决策过程。这就为客户提供了更大的保留空间。除了敏捷框架，客户和企业领导只在项目规划阶段和项目完成后参与。这不允许他们影响项目的发展，并在灵活性和适应性方面造成了负面影响。然而，敏捷项目管理使客户在项目发展阶段一直处于循环之中。它允许他们做出必要的改变并提供反馈，以便在部署项目后满足市场条件的需求。这确保了交付更高的客户价值，并按照客户的期望完成项目。

减少风险并提供更好的控制 
      基于敏捷的项目开发永远不会失败。敏捷开发方法的工作基础是小规模的冲刺，使开发人员能够在不断改进的情况下交付高质量的项目。将项目分成小部分，有助于开发人员在任何特定的方法没有按照计划进行的情况下随时改变它们。这最终减少了项目开发走错方向的风险因素。有了更高的项目可见度和透明度，企业领导和客户将对项目有更好的控制。这种方法提供了对项目更好的跟踪和管理。

让我们把它总结一下 
       敏捷开发方法是高效的工具，可以确保参与项目的每个团队都在同一起跑线上。敏捷框架的实施确保了整个项目开发、项目测试和项目部署的顺利进行，并提供更大的敏捷性。敏捷方法论有助于创造一个更好的组织环境，并提供出色的结果和完全的客户满意度，这是每个企业必须的。敏捷通过缩短开发时间和提高生产力，帮助按时交付项目，使团队的工作变得简单。