昨天给团队成员写绩效评价。
我是怎么写的？
围绕岗位所需要的能力来写。
1－告诉对方岗位所需要的能力是什么？1234列出来。
2－你在每个维度上的能力水平是几分？
3－哪里需要提高？怎么提高？
4－下个月的期待是什么？
我觉得这个方法有两点好处：
1－全面。以结构化的方式，多维度评价一个人，很全面。
2－认清自己。让对方清楚的知道自己是谁，在哪里，该往哪里去，怎么去？
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