从事运维工作的程序员提高开发能力的一些方法

文 / 王不留（微信公众号：程序员生存指南）

与一线同事谈心，我听到的最多且最突出的声音，主要有以下两类：

1、项目成员的心声：不想做系统运维，只想专心做开发。

2、项目经理的心声：不想做项目经理，只想安心做开发。

调研回来后，针对这两个问题，我思考了很多。现在结合自己的经历，总结了一些想法，希望对大家工作有所帮助。

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一、项目成员层面

1、原因分析

咱们现场目前大部分工作是系统运维。大家感觉每天都在做重复的事情，没有激情，同时因为无法接触技术，担心会落伍。

简而言之，即有对未来的担忧，又有对未来出路的迷茫。

2、解决思路

部门因为实际需要，无法安排所有人员从事纯研发岗位。大家一定要打破思维定势，在当前环境下，提高自己实力。

记得当年热播电视剧《士兵突击》，许三多被分配到红三连五班。在荒无人烟的大沙漠里，他并没有像其它战友一样，安于现状，混到退伍，而是做一件有意义的事－修路。在战友的冷眼中，他一直在踏实做这件事，最后感动战友，同心协力铺就了一条路！

咱们考虑下从事的运维工作。是不是每天也在安于现状，只是通过手工处理各种报障？为什么不考虑通过编写程序入手，让程序代替人工进行维护呢？

3、具体做法

1）转变思想，破除思维定势。

首先要树立三个观念：

a）我们的定位是软件设计师，不是系统维护师

b）积极主动用程序处理一切重复工作

c）我们可以写好代码

代码是为人服务的。不必要求代码多么经典，多么高大上。语言、中间件本无优劣之分。只是需要根据不同的场景，选用合适的语言、中间件。一般JAVA与数据库组合，可以解决绝大部分问题。

2）主动发现系统存在的问题。将运维工作中，把每天重复的工作进行分类。大家有没有发现。经常处理的问题，通常就是更新数据库几个字段，或重启下进程。完完全全可以用程序实现。

3）编写小程序解决这些问题。针对每一个或每一类问题，写一个或多个小程序小脚本去解决。不必考虑程序是否高效。只要帮你解决问题即可。

这样就意味着你开始逐渐脱离人工维护工作。大家首先的定位是让程序代替人工劳动。编写的小程序完全可以脱离系统架构，这样对现有的系统也不会产生运维风险。

4）整合优化众多小程序。写出来的这些小程序，就是你的兵。也就是说，你可以有一个兵、两个兵、乃至成百上千个兵分担你的工作。这样可以让你从繁琐的工作中解脱出来。我暂且把它们叫做“程序兵”。

 “程序兵”太多，不好维护。咱们就把这些小程序进行优化整合。把成百上千个兵整合重构成几十个，再进一步，重构成十个、九个或……一个大兵。

这些程序兵是大家自己创造的。我相信大家也有动力不断优化它们。大家在整合重构过程中，开发能力就可以得到进一步的提高。

5）编写经验文档，乐于分享。把程序优化到自己感到满意后，写成一份经验文档，分享给大家。

公司的产品通常不会只推广一个省份。你遇到的问题，别的省份也会遇到，你把自己的程序和经验，共享给其它省份，一方面帮其它同事从同样的工作出解脱出来，另一方面你在分享中也体会到一种成就感和荣耀。

4、预期效果

1）快速提高开发能力。自己主动发现问题，积极编写程序解决。即可以提高自己开发能力，又让系统运行的更加智能稳定。

2）有力展现自己的风采。可以充分证明自己，在研发方面，你的运维能力强；在运维方面，你的研发能力强。也让更多的同事知道你。

3）为转型研发创造机会。各区域的市场需求非常多，公司也非常希望区域做大做强。大家通过锻炼，把自身的能力提高，区域就不再是一个实施单元，而是一个拥有丰富的技术和运维经验人才的经营单元。

大家可以在本地开发新产品，而不完全依靠本部。咱们的销售同事也就无后顾之忧，可以尽情拿单，区域也就会更加强大。

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二、项目经理层面

1、原因分析

项目经理的痛苦，我深有体会。上有客户骂，下有成员烦，左有领导催，右有恋人怨。总结一句就是吃力不讨好。

这让项目经理就容易产生想法：如果只做开发，就只需与电脑打交道。图以清静；每天都是在无休止的沟通和日常琐碎事务中度过，没有开发产品来得实际。

2、解决思路

做项目经理，也是咱们从事管理工作的第一步。请一定要坚持！

项目经理压力大很正常，无压力不成长。在社会生活中，人际关系是最复杂的。不与人交往，不算踏入社会。

项目经理通过长时间锻炼，不应只定位开发，而应有更大的格局。立足项目，多思考如何把人员管理好，把任务分配好，同时考虑项目下一步的发展方向。

大家可能会说，我们每天都很忙，没有时间考虑这些事情。其实这些事反而是一个项目经理最应该优先考虑的。

咱们项目经理经常说缺人。其实缺的不是人数，而是缺乏有经验有能力的人。项目经理需要积极引导项目成员发挥主动意识，利用程序代替重复劳动的思想，一方面让日常运维智能化，另一方面让他们的能力得到加强。

他们通过锻炼获得成长，节省出运维时间帮团队解决其它事情。

这种双赢局面。何乐而不为？

咱们做为项目经理，千万不要固步自封。要敢想敢做，把系统做得更智能，更健全，以至最后不需要人去维护。这将是一个巨大的贡献！

3、具体做法

1）转变思想，破除思维定势。

首先要树立以下两个观念：

a）我们的定位是项目经理，一名管理者

b）积极主动考虑用程序处理一切重复工作

2）汇总分析，归纳问题列表。

把系统长久存在的缺陷，以及每日客户反馈的问题，进行汇总和分类，形成“系统问题清单”。

3）任务分配，确定完成时间。

在不允许直接在系统上修改问题的前提下，将任务分配给所有人员。确定合理的完成时间点，形成“系统问题跟踪表”。大家在此期间，练习编写小程序解决对应问题。

4）编写文档，分享项目经验。

从系统的角度，提供问题解决经验，为其它省份的运维提供参考。

以上，是我在现场和大家沟通后，这段时间想到的一些解决方法。希望对大伙有所帮助。如有任何疑问，欢迎留言交流。

真心希望大家在运维中开阔思路，用程序解决日常重复的劳动，在运维中提高自己的开发能力，实现自己的人生价值。 

* 作者简介：王不留

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