第三节：石头汤和煮青蛙
这一节是对于面对团队出现团结问题的解决办法。当团队出现问题时，你要做的首先是做好自己，努力的完成自己要完成的部分，才能带动起其它人的工作兴趣，给他们一种好像大家一起努力就会完成这个不可能任务的一丝希望，让他们瞥见未来，他们就会聚集在你的身边。
三个士兵返乡，路上饿了，路过一个村子，想跟村民借点吃的，但村民粮食贫乏不愿意出借。士兵们没有气馁，他们煮开了一锅水，往里面放了几块石头。村民好奇为他们在干嘛，士兵解释，这叫石头汤，如果能放点胡萝卜的话会更好喝。村民跑回家拿来了胡萝卜，士兵说如果放些土豆会更美味，又有人跑回家带来了土豆。后面又有人加了别的东西，最后士兵和大家一起吃了一顿饱饭,有时候你确切的知道自己需要什么以及怎么做，但请求许可这件事往往会遭遇拖延和漠然，每个人都会护卫他们自己的资源，这让事情变得复杂，这叫“启动杂役”（start-up fatigue）。这时候我们不应该等着所有事情都准备好，而应该先拿出“石头”煮起来，就是想让事情启动起来。只要是有益的事情，你把做出的一部分结果拿给别人看，然后告诉他们如果加的别的什么会更好，大家一般都会帮忙的
第四节：足够好的软件
没有完美的软件，应该知道何时止步。今天了不起的软件常常比明天的完美软件更可取。及早让客户使用，他们的反馈常常会把你引向更好的解决方案。使质量成为需求问题。很多时候对于质量的评估都是开发人员在进行，我们对质量要求低，交付时会出现很多问题，我们对质量要求高，会很大程度延误工期。所以指定需求时，把质量这一块考虑进去，在商定的时间内，由产品或者客户决定他们可以接受的质量是什么样的
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