商业论证和效益管理计划合并称之为项目管理商业文件的主要内容。商业论证：能不能够做？值不值得做？效益管理计划：是唯一一个在项目章程制定之前完成的管理计划，他体现的是高层和发起人的利益保障。 项目成功的标准财务测量指标：NPV，ROI，IPP，PNP，BCR。PMP认证，NPV和IPP

净现值计算 importjava.util.*;publicclassjis{staticScannerin=newScanner(System.in);publicstaticvoidinput(inta[],intn){//数组输入for(inti=0;i<n;i++){a[i]=in.nextInt();}}publicstaticint[

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21.1工程经济学21.1.1资金的时间价值与等值计算参考：信息系统项目管理师考试公式汇总（全）.pdf1.1单利与复利计算1）单利计算（simpleinterest）利息=本金*利率*时间，即IR=P*i*n终值计算公式：$$F=P*(1+i*n)$$2）复利计算终值=本金*（1+利率）n，即$$F=P*

具体代码packageorg.example;importjava.math.BigDecimal;//使用贴现率8%和12%分别计算每个项目的净现值（NPV）publicclassMain{publicstaticvoidmain(String[]args){int[]a1=newint[]{-100000,10000,10000,10000,20000,100000};int[]a2

项目选择，pmp里以财务为选择标准。净现值NPV：越大越好，贷款做项目，在偿还完银行贷款后，剩下的钱则称为净现值NPV内部报酬率IRR：越大越好，简化理解就是盈利潜力。表示一个投资所能达到的预期年平均回报率。回收期PBP：越短越好效益成本比BCR：越大越好，效益与成本的比值，不过这里的成本指多增加成