#################################################在监控过程组中，第一章是监控项目工作，通过工作绩效报告，以及各种分析手段对项目现状进行分析总结。显示整体项目的问题，或对问题进行预防或者纠正。如果需要纠正，就要进行变更控制。所以在第二章说明实施整体变更控制的内容，所有

先提出问题，进行问题分析和变更描述后，对变更分析和成本的计算，然后由CCB来决定是否实行变更，CCB变更决策委员会，包括客户、开发、开发方各种角色：测试、监理方。如果CCB决定要做变更，那么就进行变更，然后执行需求变更。变更过程中要进行记录，最终要进行归档。

项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(ConfigurationControlBoard，CCB)，或相关职能的类似组织，是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目变更控制委员会（ChangeControlBoard，简称CCB）。变更

BashShell获取建行官网公告列表没啥实质作用，纯粹是因为懒得打开浏览器的情况下想确认建行有无发表新公告，练手一下...，查看具体的公告内容，还得浏览器打开详情页网址，所以，然

  一.初识敏捷二.项目管理的价值观与方法论 三.角色1.变更是否有变化：CCB和PM,由谁来控制，影响（范围基准，进度基准，成本基准）需要CCB,其他是PM2.出现的频率