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  • 2024-09-22【配置管理】9、配置管理过程
    1)制定配置管理计划在项目启动阶段,项目经理首先要制定整个项目的开发计划,它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后,配置管理的活动就可以展开了,如果不在项目开发之初制定配置管理计划,那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行,而它的直接后果就是造成项目开
  • 2024-01-25PMP-6.2 实施整体变更控制
    #################################################在监控过程组中,第一章是监控项目工作,通过工作绩效报告,以及各种分析手段对项目现状进行分析总结。显示整体项目的问题,或对问题进行预防或者纠正。如果需要纠正,就要进行变更控制。所以在第二章说明实施整体变更控制的内容,所有
  • 2023-07-1725需求变更管理
    先提出问题,进行问题分析和变更描述后,对变更分析和成本的计算,然后由CCB来决定是否实行变更,CCB变更决策委员会,包括客户、开发、开发方各种角色:测试、监理方。如果CCB决定要做变更,那么就进行变更,然后执行需求变更。变更过程中要进行记录,最终要进行归档。
  • 2023-04-14项目变更控制委员会(CCB)
    项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(ConfigurationControlBoard,CCB),或相关职能的类似组织,是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。项目变更控制委员会(ChangeControlBoard,简称CCB)。变更
  • 2022-12-17Bash Shell获取建行官网最新公告列表(Bash Shell抓取网页小案例)
    BashShell获取建行官网公告列表没啥实质作用,纯粹是因为懒得打开浏览器的情况下想确认建行有无发表新公告,练手一下...,查看具体的公告内容,还得浏览器打开详情页网址,所以,然
  • 2022-08-27PMP
      一.初识敏捷二.项目管理的价值观与方法论 三.角色1.变更是否有变化:CCB和PM,由谁来控制,影响(范围基准,进度基准,成本基准)需要CCB,其他是PM2.出现的频率