Scrum和Kanban在敏捷开发中的区别：1.团队协作与工作流程；2.任务管理与计划；3.变更应对和灵活性；4.工作量估算；5.反馈机制。Scrum注重团队协作、迭代开发，而Kanban更注重流程的可视化和持续优化。了解它们的不同之处，有助于团队选择最适合其需求的方法，提高项目管理的效率和灵活性。1.团

在本系列的前几篇，我们梳理了敏捷的起源和目前的主要落地框架。其中Scrum框架是敏捷实践的绝对主流，几乎是团队级敏捷实践的事实标准。而规模敏捷框架也大多是在Scrum的基础上来进行扩展。因此我们后续的总结将以Scrum为基础，探讨敏捷在软件研发过程中落地实践的主要做法

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战越来越多，尤其是在技术发展迅猛、市场需求不断变化的背景下，如何灵活应对变化、快速推出高质量产品，成为企业制胜的关键。为了应对这一挑战，越来越多的企业开始选择Scrum敏捷开发作为核心工作方式。敏捷开发：应对快速变化的有力武器传统的瀑

常用的敏捷开发模式有：一、Scrum；二、Kanban；三、极限编程（XP）；四、迭代开发模式。其中，Scrum是一种最为常用的敏捷开发模式，它强调团队合作、迭代开发和快速响应变化，适用于需要快速交付高质量软件的项目。一、ScrumScrum是一种广泛使用的敏捷开发模式，强调团队合作和迭代开发。在Scru

第六章、敏捷流程1.Scrum方法论是敏捷过程的一种，敏捷过程的精髓在于快速交付。1)第一步：找出完成产品需要做的事情-ProductBacklog。Backlog意为待解决的工作。2)第二步：决定当前的冲刺需求决定的事情-SprintBacklog。3)第三步：冲刺（Sprint）。在冲刺阶段，外部人士不能直接

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战越来越多，尤其是在技术发展迅猛、市场需求不断变化的背景下，如何灵活应对变化、快速推出高质量产品，成为企业制胜的关键。为了应对这一挑战，越来越多的企业开始选择Scrum敏捷开发作为核心工作方式。敏捷开发：应对快速变化的有力武器传统的瀑

华为云软件开发生产线CodeArts是一站式、全流程、安全可信的云原生DevSecOps平台，覆盖需求、开发、测试、部署、运维等软件交付全生命周期环节，为开发者打造全云化研发体验。华为云CodeArts目前已上线28款研发工具，服务于300多万开发者，应用于10多个行业，覆盖开发全场景。2024年9

1.您如何确保所有部门都遵循敏捷的思维方式和方法？回答确保所有部门都遵循敏捷的思维方式和方法，可以采取以下几种策略：培养敏捷文化：教育与培训：为团队和部门提供敏捷培训，确保每个成员了解敏捷原则和实践。分享成功案例：定期分享成功的敏捷项目案例，激励其他部门效仿。领

近年来，敏捷开发逐渐成为企业项目管理中的热门话题。无论是互联网公司还是传统制造业，越来越多的企业通过敏捷方法，提升了项目的交付效率和团队的协作能力。在这个背景下，如何选择合适的敏捷管理工具，并确保其安全性和灵活性，成为了不少企业关注的焦点。 很多团队在讨论敏捷实践时，会

Index（目录）ProjectManagementFundamentalsProjectinitiation（项目启动）Determiningprojectfeasibility（确定项目可行性）Activityplanningandcontrol（活动规划与控制）ProjectScheduling（项目进度安排）Ganttcharts（甘特图）PERTdiagrams（PERT图）Managingsys

在《敏捷规模化实践集》一书中，JimWang老师为此书序言"WhydoesScrumwork"。书中围绕"从团队到企业，我们可否自下而上地规模化敏捷方法；大规模敏捷需要做系统的改变；规模化敏捷技术与框架概览......”展开。在此书中，我们将一起探索如何为更庞大的敏捷框架铺设基石。这些基石的实践

​在当今的快速变化和高需求的业务环境中，敏捷开发已经成为许多企业实现快速迭代和响应市场需求的重要方法。而在众多敏捷工具中，选择适合自己团队的工具尤为重要。今天，我们将对比几款主流的敏捷工具，供参考1.Leangoo领歌：一站式敏捷研发管理工具在众多敏捷工具中，Leangoo领歌以其

00前言LeSS的第一次学习是在2019年1月份，当时的感觉挺烧脑，对SystemThinking第一次接触，很多东西似懂非懂，学的并不是很扎实。幸运的是，两年后终于有机会跟着吕毅老师重修LeSS，也算是对知识的重新回炉了。第二次参加培训，对于LeSS的更细致内容以及运用SystemThinking来思考LeSS背后

Sprint的工作如下图所示-客户，利益相关者假设有一个客户想要开发他们的软件，他们找到一个基于服务的公司来开发他们的软件。产品拥有者该公司将做什么？公司将指定称为产品所有者的人。客户端与产品所有者进行沟通，产品所有者将捕获客户端的所有需求或用户故事，并将其命名为

​在敏捷开发中，迭代管理是确保项目持续推进、不断优化的重要环节。有效的迭代管理能够帮助团队快速响应变化，持续交付高质量产品。Leangoo是一款免费的敏捷项目管理工具，为团队提供了直观、高效的看板管理方式来管理迭代过程。本文将探讨如何使用Leangoo进行迭代管理，帮助团队更好

​在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。如何在激烈的竞争中保持领先？如何快速响应市场需求？答案就在于敏捷转型。而在这一过程中，有一个高效的敏捷工具至关重要——Leangoo领歌（Leangoo领歌-免费一站式敏捷研发协同平台,Scrum工具,SAFe敏捷工具,敏捷项目管理）就是

​​课程简介：Scrum是一种广泛应用的敏捷开发方法，用于项目管理和产品研发。该课程为期两天，专为研发管理者、项目经理、产品经理和研发团队设计。通过案例讲解和沙盘演练，学员将深入理解Scrum的核心理念，如产品价值驱动、以用户为中心、快速迭代和增量交付，掌握自管理团队的构建及

​​2024年8月17日，首届中国Scrum大会在上海圆满落幕。这次大会由Scrum.org和Scrum中文网联合主办，以“AI时代下的敏捷”为主题，吸引了来自全国各地的敏捷实践者、企业领导、技术专家和学者，共同探讨敏捷方法在新时代的应用与未来发展。大会内容丰富，设置了三个分会场，分别聚焦金融业

​中国「首届Scrum大会」将于2024年8月17日在上海大华虹桥假日酒店盛大召开。在全球数字化转型的浪潮中，敏捷已成为企业脱颖而出的关键。本次大会汇聚了Scrum领域的顶尖专家、实践者及企业领袖，共同探讨AI时代下的敏捷（AgileintheAIAge），深入探索智能时代的敏捷路径，掌握应对未来挑

组织在导入Scrum过程中，关于产品负责人，即PO通常会遇到类似于这样或那样的情况，例如有时整个项目在用Scrum但却无PO；有时项目中有PO但PO却没有充分被授权；有时PO又过分被动；还有时PO与SM是由项目中同一个人兼任……遇到这诸多问题，该如何解决呢？在这里我们不妨先明确一下PO这个角色的定义

如果您正在考虑投资敏捷流程、工具和教练，想必你是想通过敏捷来帮助您实现一些目标。对一些人来说，他们期望敏捷能够更快的实现；对另外一些人来说,敏捷则是提高效率的体现。还有一些人希望通过敏捷让自己更有竞争力或引发更多创造性的合作。在大多数情况下，通过提高项目、产品或服务的

​在快速变化的商业环境中，高效的项目管理和团队协作是企业成功的关键。作为一种广泛认可的敏捷框架，Scrum已成为推动项目成功和提高团队效率的重要工具。为了帮助专业人士掌握Scrum方法和实践，Scrum.org推出了ProfessionalScrumMaster(PSM)官方认证班，专为希望提升项目管理能力

Scrum通常在团队层面实施，这可能会限制在更大规模上实现业务敏捷。为了突破这一瓶颈，我们需要从‘团队级敏捷’迈向更加综合的协作模式，这顺应了‘敏捷转型的深化’趋势。我们需要采取更加全面的策略，促进团队内部和跨团队的协作，与“敏捷开发的第二波浪潮”保持一致。敏捷开发的第

​在当今快速变化的商业环境中，企业必须不断创新和快速响应市场需求，以保持竞争优势。Scrum敏捷开发方法作为一种高效的项目管理框架，已被全球众多企业采用，用于提高团队协作和交付速度。为了帮助企业更好地理解和应用Scrum，我们推出了Scrum敏捷开发企业级实训课程，旨在提升团队效率，推

        从上一篇「16敏捷开发实践（1）」中了解了Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。一般由多个Sprint（迭代冲刺）组成，每个Sprint长度一般为2-4周。下面全面介绍Scrumde角色、流程等。3个角色产品所有者（ProductOwner）定义所有产