• 2024-08-11表扬学长
    「模拟赛」暑期集训CSP提高模拟17(8.10)虽然赛时打的并不好,但喜欢这次学长出的题。总结写前面:签到题就是拉开排名的,签到题一般不难,就看想没想到那一步了,确定哪个是签到题之后留出时间来打正解;每道题想了过长时间没有正解思路赶紧打上暴力跳,留时间给签到题,签到题打出来了再去
  • 2023-07-08痛苦了好几年,终于知道如何与孩子相处
    经历了好几年的争吵与对抗,我们夫妻俩不知道如何与孩子相处,情况刚好是我们最不愿意看到的那样:总是一谈就是学习,一问就是成绩,一聊就紧张,每场的沟通都以怒气谢幕。痛苦、煎熬伴着我们仨。现在,我们仨得救了。孩子成绩没有下降,我们相处得开心,融洽,自在。建立了良好的亲子关系。家里就像
  • 2023-06-13优维又双叒叕被表扬了!!!
    优维又双叒叕收到客户的感谢信又双叒叕被表扬了近八年光载优维始终与客户朋友们手牵手心连心一同走过用数字化运维方案,让客户更强大我们是数字化变革道路上的同行者一封封来自客户的感谢信是沉甸甸的托付后,真挚的认可是赋予我们重新出发的勇气和力量感谢每一位客户的支持信赖与不吝
  • 2023-06-11一线技术团队管理的常用手段
    团队管理的手段非常多,包括公司职责拆解的授权如职责划分、晋升提名、绩效评估等,也包括公司、部门职能体系的支持手段如优秀评选、培训机会等,也有作为团队负责人而拥有的表扬、批评等权利。这些手段作用各不相同,也各有利弊,团队负责人需要清晰理解每种手段的优劣方能合理实施,对