引言：你真的了解你的工作进展吗？在现代工作环境中，任务纷繁复杂，团队协作越来越依赖工具和流程。但我们却时常陷入这样一种困境：明明任务都分配好了，但最终却无法按时交付。每天的忙碌似乎没有结果，下一步的优先级模糊不清。管理者无法判断团队的节奏是超前、落后，还是原地踏步。这些

在现代工作环境中，每天被无数的任务、会议、突发事件环绕，我们经常会有一种感觉——越努力，越混乱。任务完成的比例和效率不仅让个人焦虑，也直接影响团队和项目的成败。那么问题来了：如何看清任务进展、明确团队节奏、优化时间分配？解决这一切的关键，其实在于科学的数据追踪与分析。任务

一、版本概述TAPD企业版可帮助大中型团队快速迭代，并有计划性地完成产品交付。TAPD敏捷全生命周期项目管理，为大中型研发团队提供了 全过程、全方位 的敏捷研发管理解决方案。用户可通过制定长期的发布计划，有效进行产品规划；使用“敏捷迭代、小步快跑”的方式，进行开发及质量

站立会议和燃尽图09一、小组情况组长：李宏威组员：董泽豪队名：隐约雷名二、Scrum例会时间：2024年4月21日出席人员：李宏威，董泽豪要求1工作照片要求2时间跨度2024年4月28日7:00至2024年4月28日7:20共计20分钟要求3地点石家庄铁道大学要求4立会内容包括:(1）未开始

站立会议和燃尽图10一、小组情况组长：李宏威组员：董泽豪队名：隐约雷名二、Scrum例会时间：2024年4月29日出席人员：李宏威，董泽豪要求1工作照片要求2时间跨度2024年4月29日7:00至2024年4月29日7:20共计20分钟要求3地点石家庄铁道大学要求4立会内容包括:(1）未开始

站立会议和燃尽图05一、小组情况组长：李宏威组员：董泽豪队名：隐约雷鸣二、Scrum例会时间：2024年4月21日出席人员：李宏威，董泽豪要求1工作照片要求2时间跨度2024年4月23日7:00至2024年4月23日7:20共计20分钟要求3地点石家庄铁道大学要求4立会内容包括:(1）未开始

站立会议和燃尽图04一、小组情况组长：李宏威组员：董泽豪队名：隐约类名二、Scrum例会时间：2024年4月22日出席人员：李宏威，董泽豪要求1工作照片要求2时间跨度2024年4月16日7:00至2024年4月16日7:20共计20分钟要求3地点石家庄铁道大学要求4立会内容包括:(1）未开始

一，新建一个excel表， 二、选中整个表格，插入—数据透视图，然后默认确定，出现右侧字段  三、在本例中，右侧字段长按天数拖入下方的“轴”中作为横坐标，剩余的两项托入同水平的“值”中作为纵坐标 四、生成柱状图，点击插入—折线图，任选 五、燃尽图完成 

站立会议和燃尽图03一、小组情况组长：李宏威组员：董泽豪队名：隐约类名二、Scrum例会时间：2024年4月21日出席人员：李宏威，董泽豪要求1工作照片要求2时间跨度2024年4月16日7:00至2024年4月16日7:20共计20分钟要求3地点石家庄铁道大学要求4立会内容包括:(1）未开始

站立会议和燃尽图03一、小组情况组长：李宏威组员：董泽豪队名：隐约类名二、Scrum例会时间：2024年4月21日出席人员：李宏威，董泽豪要求1工作照片要求2时间跨度2024年4月16日7:00至2024年4月16日7:20共计20分钟要求3地点石家庄铁道大学要求4立会内容包括:(1）未开始

站立会议和燃尽图02一、小组情况组长：李宏威组员：董泽豪队名：隐约类名二、Scrum例会时间：2024年4月19日出席人员：李宏威，董泽豪要求1工作照片要求2时间跨度2024年4月19日7:00至2024年4月19日7:20共计20分钟要求3地点石家庄铁道大学要求4立会内容包括:(1）未开始

欧拉回路感觉自己学了个假的欧拉回路。trick1给定一个图，我们需要给每个边定向，使得每个点入度与出度差不超过\(1\)。\(sol:\)首先，因为有奇数点的存在，我们不能直接构造出欧拉回路。所以我们建立一个虚点，然后从所有奇数点和虚点连边，显然此时所有点度数都为偶数，我们跑欧拉回

冲刺阶段总结各个成员今日完成的任务（要求同上）项目的发布说明，主要包含：本版本的新功能，软件对运行环境的要求，系统已知的问题和限制，软件的发布方式以及发布地址。站立式会议照片一张发布项目燃尽图项目整体的进展情况

作业概述这个作业属于哪个课程软件工程这个作业要求在哪里团队作业4——项目冲刺这个作业的目标项目冲刺博客成员认领任务燃尽图燃尽图横坐标代表“工作日”，纵坐标代表“剩余卡片数”。燃尽图黄线代表参考线，即预期的正常任务完成情况；蓝线代表实际线，即实际

作业概述这个作业属于哪个课程软件工程这个作业要求在哪里团队作业4——项目冲刺这次作业的目标会议、燃尽图、代码签入、每日总结会议照片今天完成的工作项目测试整体优化工作中遇到的困难整个项目下来有遇到不同的bug，好在我们团队协作很好地解决了。

作业概述这个作业属于哪个课程软件工程这个作业要求在哪里团队作业4——项目冲刺这次作业的目标会议、燃尽图、代码签入、每日总结会议照片昨天已完成的工作数据库设计项目环境搭建对应实体类一部分前端页面部分工具类今天计划完成的工作用户模块

1.会议照片 2.项目燃尽图 3.设计框架    

​在上一篇，我为大家介绍了如何使用Leangoo领歌敏捷工具管理SprintBacklog_哆啦B梦_的博客-CSDN博客，今天我们一起来看看Leangoo领歌敏捷工具是如何自动生成Scrum燃尽图的什么是Scrum燃尽图？燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。能形象地展示当前迭代中的剩

站立会议内容：1.整个项目预期的任务量：480目前已经花的时间：4剩余的时间：93.团队照片： 4.产品状态：  进行中。最新做好的功能：正在完成中5.燃尽图： 

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站立会议内容：1.整个项目预期的任务量：480目前已经花的时间：4剩余的时间：123.团队照片： 4.产品状态：  1.第一阶段验收已经结束，在第一阶段任务完成后，有优点，也有不足，不足之处我们会根据老师的建议和要求在第二阶段改善，争取做到最好。  2.第一阶段中，我们的程序有些瑕疵，在第

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