某航客服部满意度调查及管理改进项目纪实——采用信息化的调查工具，调研并提高员工积极性【客户行业】航空航天【问题类型】企业管理问题诊断【客户背景】某公司是某大型航空公司旗下的客户服务中心（以下简称为客服部），至今已成立近三十年，是国内航空公司中规模最大的客服中心

N航空公司人力资源管理体系诊断纪实——进行组织再造，减少管理层次，优化评价机制【导读】该航空公司在发展历史上经历了两次组织变革，在人力资源管理方面也相继实施了三大人事制度改革：全员劳动合同制、管理人员聘任制、岗效工资制。但是，其在人力资源管理方面仍存在一些问题。经

中小企业在发展过程中应有哪些转变？中小企业作为经济活力的重要源泉，其发展与转型之路充满了机遇与挑战。随着企业规模的逐步扩大，从中小企业迈向大企业的跨越，不仅意味着市场份额的拓展和业务版图的延伸，更需要深刻的管理变革与能力提升的征程。那么中小企业在不断扩展规模，转型发

Vyper是一种Python风格的智能合约编程语言，主要用于Ethereum区块链的智能合约开发。尽管Vyper主要应用于智能合约领域，我们依然可以用它来实现一些基础的程序逻辑。这篇文章将展示如何用Vyper编写一个基本的文字识别程序，通过处理用户输入的简单特征字符串来“识别”对应的

研究人员分析了2023年第三季度至2024年第三季度的网络钓鱼攻击，并确定了主题定制电子邮件所针对的五大行业，这些攻击通常利用姓名、电子邮件、电话号码或公司名称等个人信息来绕过安全措施。 采用编辑技术保护敏感信息，同时向客户提供可操作的情报，确保在不损害隐私的情况下

本系统（程序+源码+数据库+调试部署+开发环境）带文档lw万字以上，文末可获取源码系统程序文件列表开题报告内容一、选题背景关于医疗预约系统的研究，现有研究主要以大型综合医院为主，专门针对校医室门诊的网上预约系统的研究较少。随着信息技术在医疗领域的广泛应用，大型医院的预

栈和队列的应用——球钟算法1.球钟背景球钟是一个利用球的移动来记录时间的简单装置它有三个可以容纳若干个球的指示器：分钟指示器，五分钟指示器，小时指示器若分钟指示器中有两个球，五分钟指示器有六个球，小时指示器有五个球，那就代表时间是5：322.工作原理每过一分钟球钟就

实验二名称：百度图像增强与特效SDK实验（2024.11.22日完成）一、实验要求  任务一：下载配置百度图像增强与特效的Java相关库及环境（占10%）。    任务二：了解百度图像增强与特效相关功能并进行总结（占20%）。    任务三：完成图像增强GUI相关功能代码并测试调用，要求上传自己的模糊

某物流公司人员招聘管理项目纪实——科学设计招聘规划、完善人才测评程序，提高招聘有效性【导读】由于A公司在发展前期过于重视业务发展，而忽视了人力资源管理，导致人力资源基础工作不扎实，进而造成后续的人力资源管理工作，特别是招聘方面的工作困难重重，例如人才招聘难，招到的人

某国有物流公司管理人员竞聘上岗咨询项目——引入能力素质模型，实现管理层人岗匹配【导读】竞聘上岗的方式已经被广泛接受，但是，如何选拔真正合适的人才仍然是企业的管理难题所在。对于企业来讲，如何让竞聘上岗走上科学化、规划化的轨道、如何通过竞聘上岗激活内部人力资源仍然

某国有资本运营中心人才选拔项目纪实【客户行业】 政府与事业单位【问题类型】 人才招聘选拔【客户背景】在三年国企改革过程中，南方某省政府为响应国家政策，提出组建专业化国有资本投资运营公司，大力开展专业化资本运营，推动国有资本进退留转市场出清和专业化重组的政策方针

某大型国有钢铁企业员工退出机制设计咨询项目——完善员工退出政策，优化人力资源结构引言：作为一家国有企业，F公司目前员工年龄结构偏大，工作缺乏积极性，“等、靠、要”的思想较重。这种传统的管理思想不利于优化人力资源结构，激活员工活力和积极性。华恒智信入驻企业后为企业完善

建立人才信息化管理体系，提高企业核心竞争力【客户行业】制造业；钢铁行业【问题类型】人才信息化管理体系【客户背景】很多企业在发展中，都引入了信息化工具系统来提升管理效率。在人力资源管理方面，也有不少信息化系统。通过大量调研发现，在人才管理的初级阶段，企业通过对员工数

某房地产集团搭建员工培训体系项目纪实——完善员工培训体系，提高培训效果【客户行业】房地产行业【问题类型】培训体系【客户背景】某房地产公司隶属于某大型央企，主营业务涵盖房产开发、物业管理等房地产全产业链。依托央企的品牌和实力，充分发挥产业链协同、城市综合开发

——建立适应文旅行业特点及发展要求的人才选拔体系【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假【问题类型】人才盘点【客户背景】某温泉酒店位于南方某5A级景区，是国有企业下属公司，该温泉酒店有室内室外温泉池共20余个，除温泉外，该酒店还有各种类型套房，包括：豪华套房、行政套房、标

——对人员进行灵活化调整，并搭配相应管理机制，解决忙闲不均【客户行业】事业单位【问题类型】定岗定编【客户背景】某国家级博物馆是由当地政府与自然资源局共建共管的事业单位，是一家综合性较强的博物馆，入选过全国热搜博物馆百强榜单。建立时，该博物馆属于公益一类事业单位，近

为满足企业发展需要，大多企业每年都会招聘大量的新员工，但是，如何将这些新员工快速培养起来成了该企业的难题。为了有效解决这个问题，该公司尝试过很多办法，比如实行轮岗、师带徒等方式，但是效果并不理想，往往是投入了很多资金和精力之后，员工仍不能达到岗位的要求。此外，每年招聘的新员

——量化工作饱和度，建设虚拟金字塔形技术梯队与很多企业一样，为了适应公司规模的扩大和业务增长的需要，该公司扩建了技术团队，但是技术人员之间的分工仍比较混乱，虽然人数多了，但是业绩仍然上不去，企业徒增了人工成本。另一方面，新进的技术人员有很多是刚毕业的大学生，能力、经验都有

——引入淘汰机制，强化考核力度“绩效考核”一直被封为企业管理的“尚方宝剑”，一提到企业管理有问题，很多企业管理者就想用绩效考核来解决，但是，在实际中，绩效考核“走形式”、“大锅饭”现象、员工抱怨不公平等问题普遍存在在大多中国企业中，往往企业花了很多心思和精力开展绩效考

——构建前后端组织结构，提升组织运营效率随着企业的不断发展，行业的竞争也越来越激烈，企业只能不断调整自身的战略才能更好的适应这样的大环境。在战略调整的过程中，企业往往会面临这样的问题：管理层的经营理念各不相同很难形成一致性的公司总体战略目标、管理成本居高不下、组织

虽然很多企业将“人事部”改为“人力资源部”，但是企业的人力资源管理水平却仍停留在“人事管理”的阶段。该主题公园也是如此。随着公园的不断发展，其人力资源管理问题逐渐显露，而管理者也不清楚问题的根源在哪里，只能采取“头疼医头、脚痛医脚”的策略，久而久之，问题还是层出不穷，严