——建立适应文旅行业特点及发展要求的人才选拔体系【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假【问题类型】人才盘点【客户背景】某温泉酒店位于南方某5A级景区，是国有企业下属公司，该温泉酒店有室内室外温泉池共20余个，除温泉外，该酒店还有各种类型套房，包括：豪华套房、行政套房、标

——对人员进行灵活化调整，并搭配相应管理机制，解决忙闲不均【客户行业】事业单位【问题类型】定岗定编【客户背景】某国家级博物馆是由当地政府与自然资源局共建共管的事业单位，是一家综合性较强的博物馆，入选过全国热搜博物馆百强榜单。建立时，该博物馆属于公益一类事业单位，近

为满足企业发展需要，大多企业每年都会招聘大量的新员工，但是，如何将这些新员工快速培养起来成了该企业的难题。为了有效解决这个问题，该公司尝试过很多办法，比如实行轮岗、师带徒等方式，但是效果并不理想，往往是投入了很多资金和精力之后，员工仍不能达到岗位的要求。此外，每年招聘的新员

——量化工作饱和度，建设虚拟金字塔形技术梯队与很多企业一样，为了适应公司规模的扩大和业务增长的需要，该公司扩建了技术团队，但是技术人员之间的分工仍比较混乱，虽然人数多了，但是业绩仍然上不去，企业徒增了人工成本。另一方面，新进的技术人员有很多是刚毕业的大学生，能力、经验都有

——引入淘汰机制，强化考核力度“绩效考核”一直被封为企业管理的“尚方宝剑”，一提到企业管理有问题，很多企业管理者就想用绩效考核来解决，但是，在实际中，绩效考核“走形式”、“大锅饭”现象、员工抱怨不公平等问题普遍存在在大多中国企业中，往往企业花了很多心思和精力开展绩效考

——构建前后端组织结构，提升组织运营效率随着企业的不断发展，行业的竞争也越来越激烈，企业只能不断调整自身的战略才能更好的适应这样的大环境。在战略调整的过程中，企业往往会面临这样的问题：管理层的经营理念各不相同很难形成一致性的公司总体战略目标、管理成本居高不下、组织

虽然很多企业将“人事部”改为“人力资源部”，但是企业的人力资源管理水平却仍停留在“人事管理”的阶段。该主题公园也是如此。随着公园的不断发展，其人力资源管理问题逐渐显露，而管理者也不清楚问题的根源在哪里，只能采取“头疼医头、脚痛医脚”的策略，久而久之，问题还是层出不穷，严