管人不能瞎管，手段很重要：3个管人绝招，让下属心服口服一：差异化管理，玩弄人性  谁赞成，谁反对，看清楚谁顺从自己，谁反对自己之后，接下来要做的便是区别对待。 给听话的下属最好的资源、最轻松简单的工作、最高的待遇；至于对着干的刺头，怎么刁难怎么来，困难的工作全都交给他们，而且还要

聊一个很有意思的话题：团队里有刺头员工，该如何应对？事情的起因是这样的：技术交流群一位同学私聊我，说刚接管测试团队负责整体的质量保障工作，但是团队里有个别员工不配合，主要表现在分配的任务不接受，或者迭代的需求估时太长不合理。如果你是测试团队的负责人，你会如何解决这个问题呢？ 

聊一个很有意思的话题：团队里有刺头员工，该如何应对？事情的起因是这样的：技术交流群一位同学私聊我，说刚接管测试团队负责整体的质量保障工作，但是团队里有个别员工不配合，主要表现在分配的任务不接受，或者迭代的需求估时太长不合理。如果你是测试团队的负责人，你会如何解决这个问题呢？