在许多职场场景中，我们常常会看到这样一种现象：有些人业务能力极强、执行一流，也能带领团队把事情办得顺顺当当，却总是成为不了部门或团队的最高负责人；而担任最高负责人的那个人，能力似乎不一定有多突出，反而更像是一个“协调者”，最终却能坐稳那个最关键的位置。这究竟是为什么？一、能

企业进行数字化转型应该先在理解什么是数字化转型准备充足后再启动，并且必须明白：“不可能有完全相同的两家企业，更别说企业的发展走向，照抄照搬千篇一律大概率通向失败！”绝不

中小企业数字化转型从方法论来讲，应该在理解什么是数字化转型准备充足后应该遵循下列步骤逐步开展，并且必须明白：“不可能有完全相同的两家企业，更别说企业的发展走向，照抄照搬

2022也接近尾声，即将迎来2023年，疫情或将持续而无法终结，市场环境或许有点捉摸不透，企业数字化转型依旧迫在眉睫，但依旧得慎重再慎重，企业实现数字化转型在理解什么是数字化转型

中小微企业实现数字化转型应该遵循下列步骤逐步开展，切不可盲目启动，应该是深刻的认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、

数字化转型大致分为下列五个步骤：1、首当其冲的是战略上的转型！客观来讲，数字化转型实际上是“一把手”的一场自我革命之旅，“一把手”要有自我否定的勇气，摒弃路径依赖，重塑

做数字化转型是没有什么捷径的，更别说在某个特定行业，比如建筑企业，但如果非得说要有捷径，那就是老老实实的端正思想，做足准备工作稳扎稳打一步步推进，一般来说，按下面五个步骤推

实施ERP规划应该从下面几个方向稳扎稳打的推进：获得企业一把手的大力支持、选择专业负责实施顾问与团队及强大灵活且适用ERP系统！ 首先是必须得到企业一把手的大力支

国企vs私企    从老师那里离职并从佳木斯回到长春后，我就直接买了回珠海的票，回到了家里面。对于我离职，家里人其实还是比较支持的，因为他们觉得卖书并不会长久，也不看好

ERP实施的关键点主要有以下几点：企业一把手是否大力支持、实施顾问是否专业负责、ERP系统是否强大灵活且适用三个方面！ 首先是企业一把手的大力支持！可以这么说，若没有

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