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2017年8月，我作为项目经理参加了某省委党校校园监控更新改造项目的建设，该项目投资共500万元人民币，建设工期为3个月，通过该项目的建设，实现了安全防范人防、物防、技防“三防结合”，为校园突发事件监控、校园治安事件的预防、案件侦破等提供依据和保障,也为进一步建设“平安校园”打下了坚实的基础。本次省委党校项目主要的施工及调试内容包括:原监控立杆拆除、新监控立杆安装、监控设备安装、原线缆拆除、原管网摸查、疏通、新建管路、线缆敷设、机房设备安装、液晶拼接单元安装、系统调试等工作。我作为该项目的项目经理，组建了项目团队，包括项目管理组、技术专家组、施工组、调试组、材料组等，为了能使该监控更新改造项目得到相关项目干系人的理解与支持，我结合项目沟通管理理论，从指定沟通管理计划、管理信息的分发，以及在整个生命周期中对沟通进行监督和控制，从而满足项目干系人对信息的需求。本项目涉及的干系人多，工作内容分散，交叉作业等特点，都对沟通管理提出了较高的要求，因此沟通管理是本项目能否取得成功的重要保障因素。
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