今天做一期我准备对我已经发过的历史的知识分享视频做一个关键的框架性的总结。大家都知道我应该是在2021年底就开始在B站和头条分享相应的知识分享视频。当时我给我这个个人自媒体账号的一个关键的定位就是面向组织和个人的数字化转型，或者是叫在数字化时代你怎么样去构建一个完整的数字化个人能力框架？

所以如果大家经常看我的视频的话有可能会觉得我发的视频比较的零散，或涉及到数字经济宏观政策，企业架构，云原生，AI新技术，IT项目管理，产品管理，云原生和微服务，思维框架和模型多方面的内容。但是这些内容实际上不零散，而是在数字化时代你要构建一个完整的个人能力框架，必备的一些关键的知识内容。

在这里我结合前几天画的一张图和大家进一步分享。

怎么样去理解这个框架图，简单来讲它可以理解为以个人的人生哲学和价值观为基础的底座，以架构为核心，以市场和管理为两翼构建的完整闭环，持续迭代的知识能力框架体系。

对于这点我稍微再展开说明。

1. 以个人价值观和人生哲学为底座

个人能力框架的基础底座应该是个人价值观和人生哲学。在工作多年后复盘，能够长久支撑你持续学习和进步的一定是自我独立人格和价值观。我们讲的人生底座，它一定是基于你个人自我成长，人生哲学、个人原则和价值观来形成的。我在前面写过一段话和大家分享。

哲学，科学和宗教研究的内核是独立人格。独立人格下产生了价值观，从信心上升到个人信念和信仰。缺少了独立人格这个精神内核，往往一切行为要素没有依托而土崩瓦解。独立人格一定上升到信仰和价值观层面，但是不一定是宗教信仰。独立信仰散发人性的光芒，这个不是先天形成的，而是后天个人逐渐实践证悟的。

现代教育走的是人性，利益观和科学这条路。一切为了利益服务，科学自然是功利主义的学科，科学缺少了底层哲学的支撑。导致人少了最核心的独立人格和精神依托，也就容易产生了当代功利主义下的空心人或叫精致的利己主义人培养。我思故我在，而现代功利主义教育更多就是投喂类教育，你只需要按老师教的做，缺少了最本质的自我思考。自我思考的缺少自然导致难以形成独立人格。

价值观来源于独立人格，而独立人格来源于自我哲学思考。价值观不是简单的是非，善恶，利益观，而是一种人生观和世界观。你如何更好看待你自己，看待你和这个社会的关系。没有自我哲学思考的价值观就是单纯的利益观，陷入性本恶和七宗罪是必然。有了自我哲学思考才能够真正形成独立人格。独立人格之伟大其一在于它超越人性自私和逐利的原始状态的，其二在于它不是受规则和法律约束下的被迫行为，而是一种自我精神内核驱动的自发行为。

当然在基础底座里面还有两条重要的主线。

第一条主线就是我们常说的阅读、写作、演讲、表达和沟通等各种软技能能力的培养。还有一条主线就是围绕学习、实践、复盘去构建完整的思维框架模型。大家都知道你在工作多年以后，你真正最核心的一个能力就是你个人的独立思考的能力，就是你能够去独立分析和解决问题的能力，所以说这个基础底座相当的重要。

2. 以架构为核心

第二个点我把它理解为叫以架构为核心，这个不是指单个系统的软件架构设计，而更多的是我们讲的业务架构、数据架构、应用架构和技术架构的企业架构设计中的4A架构。

在这个架构为核心的上层仍然是企业的战略和业务目标驱动，在上层关键的内容仍然是相对结合企业的相应的业务流程和业务价值链来展开的，在中间就是核心的4个架构。

以架构为核心最终的体现仍然是价值驱动和价值工程。架构不能脱落企业的战略和业务目标。架构规划设计最终要为价值识别，价值创造和价值交付服务。所以说我在我分享的视频和文章里面有很多是关于企业架构设计、业务架构、数据架构方面的一个内容。

但是架构设计它本身是一个顶层设计，最终要去做相应的落地，而在落地的时候，随着整个云原生技术的发展里面最核心的就是你怎么样去结合云原生平台和当前主流的微服务架构，构建你新的新一代的it应用架构模型。

所以在这个里面就会涉及到大量的云原生的知识，包括微服务，容器云，DevOps，低代码等技术实践和管理实践。也包括会涉及到传统的软件工程的知识，你怎么样去做好软件生命周期的管理，当然也会涉及到传统IT应用系统的介绍。

在新的云原生架构和微服务架构下面，就会涉及到单个系统的软件编码实现的一些内容，其实在我个人分享的视频里面，在这一块的内容相对来说就会偏少了。

3. 以市场和管理为两翼

好了，然后接着就是以两翼展开，左边的这一侧我把它理解为是关键的市场驱动。在市场驱动里面又包括了你对宏观经济宏观市场的了解，对产业发展政策数字化发展政策的了解，包括对各种新的it技术，包括AI人工智能技术的一些发展趋势的理解和认识。

这一些东西是我们关键的一个去构建你核心架构的一个关键的输入，重点就是不离脱离市场，不离脱离你关键的客户的需求和大的市场环境因素。

在左翼宏观经济和市场驱动为输入，进行了架构规划设计后，后续就涉及到架构内容的进一步建设和落地，在这个过程中就涉及到产品的研发或具体的IT应用系统的建设工作。那么在这个过程中管理的内容就相当重要。

管理的内容本身也应该是分层级的。

最上层是市场管理，下面是产品管理覆盖整个产品全生命周期管理，基础指导是IPD集成产品研发和PACE方法论。产品管理重点是完成产品规划和产品路标，分解后进入到项目群管理和项目管理，核心指导是PMBOK和CMMI软件能力成熟度模型。在项目管理中还涉及到当前主流的敏捷方法论的使用。项目管理再分解涉及到敏捷团队管理和个人自我管理的范畴。

大家可以看一下，或者是回顾一下我的历史的视频，99%的视频都是在上述这个能力框架体系里面的，所有的内容都相当的重要，如果你作为一个it从业人员，你想从技术走向管理，或者说你的发展的目标是成为CEO或者是成为关键的技术总监，那么你整个的知识能力框架体系里面不应该有明显的短板，所有的点都相当的重要。

当然这个也是对我个人自己的一些要求。包括我在前面分享的视频里面大家其实也可以看得到，对于市场对于相应的这一块我本身谈的比较少，我的知识相对来说其实也是有欠缺的，当前给出的这个能力框架也是我个人持续学习持续成长的一个关键的一个目标。

个人的数字化时代能力框架地图也希望对大家有相应的一些借鉴和参考意义，我后续的分享仍然会围绕这个能力框架，我的目标仍然是如何更好去协助企业或者是协助个人去做好相应的数字化转型这件事情。

对于视频，当前在视频号发布和更新的比较少。大家如果关注视频分享的可以关注我B站或头条的 @人月聊IT 账号。

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原创 何明璐 人月聊IT