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奇绩创坛公开课第01课_创业走出第一步_陆奇：学习笔记

时间：2024-12-17 22:30:52浏览次数：11  
标签：01 创坛 创业 笔记 2024 公开课 陆奇 奇绩

写在前面

背景：笔者已完整完成奇绩创坛官网上面的创业公开课，并且取得了结课证书。并且在2024年12月份参加了奇绩在我们学校的线下公开课。

由于发现这些创业课程的质量很好，于是决定将学习笔记发布出来。一方面，对于学校里面的学生来说，这些经过萃取过的创业知识和方法论很有指导意义；另一方面，对于社会人士而言，也可以作为参考，学习一下牛人是如何思考做决策的，他们的方法论是怎样的。

另外，我很佩服陆奇博士（想要了解陆奇博士，可以参考这篇文章：陆奇演讲刷屏！2023年，陆奇62岁：我给20、30、40岁年轻人的建议），想要让更多人认识一下他所创办的奇绩创坛。把这些笔记放出来，算是给奇绩创坛增加一些曝光量，如果有人通过我的笔记而认识奇绩，我便知足了。

另外，笔记如有侵权，请联系删除。对于笔记中的错误在于笔者自己，与讲课老师无关。

——2024年12月16日写于上海。

奇绩创业公开课的内容

  • 公开课第01课_创业走出第一步：陆奇
  • 公开课第02课_建立创始团队：董科含
  • 公开课第03课_用户调研与早期产品构建：曹勖文
  • 公开课第04课_商业化的起步：栾运明
  • 公开课第05课_如何融第一笔钱：毛圣博
  • 公开课第06课_使命愿景价值观与公司经营：陆奇

后续的笔记，由于CSDN审核不通过，所以发布不出来。具体请移步公开课视频。

下面是笔者的结业证书：

在这里插入图片描述

课程链接: https://apply.miracleplus.com/lessons

本次笔记基于2024年8月录制的公开课整理而来。

公开课第01课_创业走出第一步：陆奇

课程简介：

奇绩创坛合伙人陆奇博士分析年轻人应该考虑创业的3大理由，讲解寻找创业机会、创业想法的方法论和生动案例，为年轻人选择创业和开启创业提供了参考和启发。

美国创业公司

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回顾中国的技术发展史

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YC的筛选，代表未来头部的创业公司

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从2024年开始展望

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创业过程中的关键环节

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创业公司的特性：商业特性，高增长，高规模

奶茶店、直播带货，要想到引入技术，实现这种特性。

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创业公司的第二个特性：路径特性，增长，复利增长

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价值特性：技术创业的公司风险在前面，度过之后，后面的边际成本很低

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举例子如下：高固定成本，低边际成本，高毛利

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市场特性

用技术满足人类更底层的需求

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资本特性

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什么时候开始创业？

回答：现在，越早越好

用逻辑分析，第一性原理

黄金年华20年，总共7000天左右的时间

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年轻人的选择：只有4天大的路径可以选

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这四种路径面临的权衡

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Why 创业

机会成本：比如创业五年，机会成本是进大厂五年的工资、职级

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Scale.AI这家公司举例

数据标注的公司，跟他起步早、准备早，有很大关系

创业有风险怎么办？

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从职业生涯成长的角度来说，风险是不一样的，创业过程中学习速度是最快的，加速版，加强版

一个案例，创业失败，5年后进入字节，是CEO -2的级别。五年在大厂差不多到总监这个级别，最快到副总

即使以后去大厂，早期创业也是一个很好的选择

如果以后去研究机构做研究，例子，普林斯顿大学博士生，做agent，做PhD的过程中大部分时间都在硅谷的创业公司，更多的算力，数据，离未来主要的课题更近。

既要务实，又要有原则。

务实的判断，经济状态，就业率，每个行业的特征等等

也要有原则，第一性原理思考，逻辑分析，理性做决定

2015年Sam Altman发的twitter

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在哪里创业？

一旦起步之后，到密度高的地方去

科技密度、资金密度、市场密度、人才密度

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数字技术和实体市场将结合，中国是一个很好的起步的市场

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创业，怎么开始？

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最决定性的因素，是创始人认知提升的速度，和总体素质提升的速度

选择比努力重要

创始人的素质：4个重要素质

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决心和坚韧

write-bug公司作为例子，创始人甘伟冲

判断未来的能力

尤其是同一个赛道上，比同龄人多看几步

月之暗面：杨植麟 Moonshot AI

差异化思考

边缘智造edgeware 陈超

乔布斯给苹果的定位：think different

解决问题

行动导向

举例子：深言科技

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获得好的创业想法的三种方法

自上而下：适合于新一代的平台性的技术

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携程梁建章，自上而下，出行，设计产品，商业模式

需求比较稳定

年轻的创业者，推荐自下而上的方法

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两个找想法的体系

第一个是硅谷创业教父Paul Graham

通过一个探索起点，不断找到新的问题，不断探索 《画家与黑客》

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第二个探索体系，YC的探索体系

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探索配方，是从上往下按照成功概率从高到低提的

案例：小红书

毛文超，小红书。起初是把促进购物攻略，海外购物（出境购物开始，演变成生活方式）的pdf挂到网上，一个月之内50w下载量，这是起点，发现有需求。做小红书app，后面逐渐进化到代表很大的趋势：生活方式。

找对好的问题点

和谁一起做：找联创

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YC，创业公司死亡，最高的因素是两个创始人闹掰掉

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案例：马云

Pine Field

奇岱松：空间计算操作系统，一代全新的操作系统

找联创，David（古卓伦），微软AI的CTO，stanford的博士，和David一个工位工作了十几年，一流的人品，百分百相信

总结一下

在这里插入图片描述

课后作业

在这里插入图片描述

奇绩公开课很强的特点：实操

后记

2024年12月5日16点47分于上海，听完这节课。

标签：01,创坛,创业,笔记,2024,公开课,陆奇,奇绩
From： https://blog.csdn.net/shizheng_Li/article/details/144518012

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