绩效考核周期的确定需要根据企业的实际情况、不同岗位的特殊性、考核指标的性质及考核标准的不同进行综合考虑。 1、一般来说，管理层级越高的岗位，其考核周期也应该设置得相对较长 2、绩效考核周期过短会增加企业的管理成本；过长又会降低绩效考核数据的准确性 比如，销售人员的工作绩效可以根据每月的销售额、客户满意度等指标进行考核，所以可以设置月度考核。 而研发人员的工作绩效可能需要根据项目的进度、质量、创新等指标进行考核，所以可以按项目节点考核。 再比如，总经理的工作绩效可能需要根据企业的整体业绩、市场占有率、品牌形象等指标进行考核，所以可以设置年度考核或半年度考核。