智见·梅杰：商业智能洞见，企业数据人才赋能实践

在数字化转型的浪潮中，许多企业都投入巨资引进了先进的商业智能工具，却发现工具的落地并不如预期般顺利。企业的决策者们面对着一堆复杂的数据和报表，却难以从中提炼出有价值的洞察。一线员工虽然接受了新工具的培训，但在实际操作中却常常感到困惑和挫败，工具的使用率和效率远远低于预期。

长期以来，对于如何最大化利用这些工具的讨论不绝于耳，却始终缺乏一个明确的方向和有效的解决方案。而这些问题，也成为了2024帆软智数大会的讨论焦点。

9月7日，2024帆软智数大会在杭州圆满落幕。在大会现场，帆软发布了《商业智能应用研究报告》、《企业数字化人才实践研究报告》，旨在数字化的航途中，利用帆软十余年的实践经验，为广大企业提供方向引领。帆软数据应用研究院院长梅杰先生就两份报告进行了分享，一起来看演讲的核心内容。

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梅杰先生部分演讲实录

今天发布的内容主要是两个部分：

第一：商业智能洞见，希望能够从技术、平台的角度讲一讲我们对于这部分的研究和思考；

第二：人才赋能实践，回顾组织和能力建设，看看这一年有哪些值得大家关注的重点。

一、人才赋能实践

在走访企业的过程中，客户问的最多的问题就是：

我们买了工具，但是怎样让更多的人爱用工具、用好工具，并且把工具用出价值？

对此，我们把企业怎样让更多的人用好数据沉淀到了《企业数字化人才实践研究报告》当中，我节选了四个亮点：

1. 人才规划：企业应首先设计人才模型和框架，识别与行业领先者的差距，从而制定有针对性的人才发展策略，增强业务部门的支持力度。
2. 人才培育：在建设数字化能力时，企业应优先选定关键人才，与他们合作，使其成为数字化转型的种子选手。此外，帆软与工信部联合推出的大数据人才能力认证，帮助企业吸引更多优秀人才参与数字化建设。
3. 人才应用：企业要确保培养的人才能够在实际工作中发挥作用，带动更多人参与，并将成功的应用场景不断复制、扩展，形成良性循环。
4. 人才保留：人才培育的成功不仅体现在技能提升，更在于这些人才能否如“星星之火”般点燃更多员工使用数据的热情，从而最大化数据的价值。

二、商业智能洞见

在技术层面，我们对智能BI的未来发展进行了深入剖析。这几个问题也是过往走访企业当中经常被问到的：

第一，概念洞察。新的概念、新的技术到底和我现在做的规划怎么组合？

第二，热点解读。今年经常聊到数据要素的应用、数据资产入表如何做？

第三，实践分享。过往一年当中，你们的用户基于帆软的智能平台到底做了哪些优秀实践？

针对这三个问题，我们在《商业智能应用研究报告》中总结出四个亮点：

1. 我们邀请了帆软的产品经理，直接将他们对产品的核心价值和未来规划写入白皮书。通过这种方式，我们希望与大家更直接地对话，做到信息透明，让企业在做帆软产品规划时更加有信心。
2. 我们详细记录了在智能BI时代，企业应该做哪些准备工作，以及如何成功应用智能BI。这些内容写入白皮书，为大家提供了有参考性的实操建议。
3. 关于数据资产入表的应用，我们首次发布了帆软客户的四个真实案例，除了详细的操作指南外，这些案例能够帮助大家清晰了解从准备到实现数据资产价值显性化的每一步，让大家更有信心推进自己的数据管理工作。
4. 我们结合帆软客户的实际情况，总结了更适合他们的数据治理策略。数据治理的工作难度大且容易出错，所以我们在白皮书中详细列出了每一步的实施和提升方案，希望这些策略能够帮助企业在数据治理方面少走弯路。

本次大会中，除了上述两份报告，我们还发布了《零代码新动能4.0》、《数字国资案例2.0》、《让数据成为生产力6.0》、《企业供应链数字化图谱》以及《消费零售白皮书2.0》，希望这些材料能够帮助大家在项目过程中有更多参考，让项目收的漂亮。同时，从现在到年底，我们还将推出涵盖不同行业的案例集，让我们在数字化规划过程中有更多实际客户案例可供参考，让我们做案例、做规划的时候更加有信心。

总结

基于梅杰先生的演讲，我们可以发现，帆软不仅提供了对当前商业智能趋势的深刻洞察，还为企业数字化转型的人才规划和培育提供了实用的框架和策略。这些成果，无疑能够为企业在数字化道路上的探索提供一盏明灯，帮助企业更有效地利用数据，培养数字化人才，以及将这些元素融合到企业的核心业务中去，最终在竞争激烈的市场中占据先机。

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