软考__第17章 战略管理

 一.  战略管理

战略： 表示组织打算如何实现自身的目标。  

企业战略：  企业为了赢得竞争，  求得长期生存并不断发展的策略。  企业战略关注企业外部  胜于关注企业内部。

主要内容包括以下：

图 1

图 2

战略管理是组织根据未来某个方向制定并执行政策。

二.  战略制定

战略制定是分析企业内、 外部环境，  明确了企业中长期的目标和设想。

战备制定分为战略分析、 战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配 5步。

  1. 战略分析

    分为外部分析、 内部分析、 内外结合分析。

    （1） 外部分析

外部分析主要分析企业外部环境， 具体手段如下：

• 图1，  SCP属于产业组织理论的基本模型。
• 行业分析：  具体方法有行业集中度(行业集中率) 分析、 价值链分析、 五力模型。

（2） 内部分析

图1

（3） 内外结合分析

     具体手段有SWOT分析：  综合分析优势(Strength)、 劣势(Weakness)、  机会(Opportunity)、 威胁(Threat) 。 利用SWOT分析可以制定4类战略：

1.   SO 策略（优势、机会）：发挥优势、抓住机会。
2.  ST 策略（优势、威胁）： 利用优势、减少威胁。
3.  WO策略（劣势、机会）：克服弱点、利用机会。
4.  WT策略（劣势、 威胁）: 弥补缺点、规避威胁。

2. 战略梳理

（1） 战略层次。 包括3个层次： 公司战略、 业务战略、 职能战略。

（2）综合战略。  分为加强战略、 防御战略 和扩张战略。

（3）竞争战略。 分为差异化战略、 领先战略、 目标集中战略。

3. 战略选择   4. 战略评估   5. 战略匹配 

三  战略执行

企业通过建立组织、 配置资源、 制定政策、实施领导， 以及创造企业文化等手段确何战略执行。

四  战略与组织结构

组织结构是企业实施战略的重要保证。

战略组织类型分为开拓型、 防御型、 分析型、 被动反应型。

看例题：

根据企业内外环境的分析， 运用 SWOT 配比技术就可以提出不同的企业战略， ST战略 是________

A.   发挥优势、 利用机会          B.  利用机会、 克服弱点

C.   利用优势、  回避威胁         D. 减小弱点、 回避威胁

参考答案 选 C