2024年在线项目管理的网站哪个好？深度对比15款

深入对比15款好用的项目管理网站，包括：PingCode、Worktile、Asana、Trello、Jira、Monday.com、飞书项目、Basecamp、ClickUp、Smartsheet、Podio、Zoho Projects等。

在线项目管理工具非常适合远程工作者、项目经理、中小企业、自由职业者、多项目管理人员、跨部门团队以及学术研究者和学生。这些工具通过支持实时协作、提高透明度和组织效率，成为了各种规模和类型团队及个人理想的管理解决方案。

1.PingCode

PingCode 是国内备受推荐的在线研发项目管理平台，包括长城汽车、小红书、中国联通、北京银行、华夏基金等都是其客户。

厂商实力：PingCode 在2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单前二；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36；

产品功能/适用场景：PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于工单收集、 需求池管理 、需求优先级、 产品路线图 、迭代管理、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、工时管理、资源管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，并且能够与现有的自研工具打通提供接口。

优缺点：1.产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；2.能够很好的满足国产化需求，比如支持信创、麒麟等，支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；缺点在于暂未提供多语言版本；无法满足销售等业务团队的项目管理需求。

【官方地址： PingCode 】

2.Worktile

Worktile 是国内非常著名的项目管理厂商，知名客户包括：招商银行、小米、人民网、清华大学、新东方、中国石油等。面向10人以下团队免费。

厂商实力：Worktile成立于2012年，是一家十年老厂。在通用项目管理领域是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。能够满足各种项目管理需求，所以它被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

在功能上，Worktile 是一个工具集合，它具备 OKR 目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。是一个十分成熟的项目管理工具。

优点：Worktile的优点很多，比如1.强大的自定义能力，能配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表。实现了项目全生命周期的管理，从项目目标、项目立项、项目流程、项目进度到项目成果等；性价比高。一个工具能满足多重需求，避免工具之间割裂，节省成本。

缺点：在一些垂直领域的项目管理深度低于垂直领域产品，比如在软件研发项目领域PingCode可能更加适合，在 CRM 项目上，Worktile可能能满足中小企业的管理需求，但在大型客户上纷享销客可能会更加合适。

【官网：Worktile】

3.Asana

Asana 在海外各种团队中评价很高，尤其适合海外团队，它是国外G2网站上评分第一的项目管理软件。国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题（比如知乎上有人说一个需求等了三年），但它仍然是一个好用的项目管理软件；它的核心能力在于任务分配、进度跟踪和团队协作。与其他产品相比，Asana 提供了灵活的界面和强大的集成能力，但它的缺点是对于大型项目可能显得功能有限。了解更多请访问 asana.com

4.Trello

Trello 以其简单直观的看板式布局而闻名，非常适合小型团队和个人使用，因为他的绝大部份功能都免费。Trello 的核心功能是可视化的项目管理，使任务追踪和协作变得简单。它与众不同的地方在于其简洁的用户界面，但可能不适合需要复杂项目管理功能的团队。更多信息可在 trello.com 找到。

5.Jira

Jira 特别适合大型的 IT 和软件开发团队，尤其是那些采用敏捷和精益方法的团队。JIRA 的优点在于中配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富，其超过150项特性得到了全球115个国家超过19,000家客户的认可。

缺点在于JIRA是个商业软件，加上插件的价格，百人团队通常上百万/年；Jira 太复杂，对中小团队，或者短时间内来说反而增加了团队的负担，而不是提高效率。详细信息请见 atlassian.com/software/jira。

6.Monday.com

Monday.com 在各种规模的团队中广受欢迎，包括瀑布和敏捷团队。它被 Uber 和 Adobe 等大企业使用。该工具的核心能力在于项目规划、跟踪和协作。它的突出特点是高度定制化的工作流程和直观的界面，但可能在价格上对一些小型团队不够友好。访问 monday.com 了解更多。

7.飞书项目

「飞书项目」是面向大型团队的专业项目管理平台，通过打造标准化的流程，加速项目上线，管控项目风险，现在已经能很好地满足软件研发、游戏开发、汽车制造、硬件研发、销售管理、工单管理、内容运营等多种不同场景项目管理诉求。功能上飞书项目能够适应大部分类型的项目管理，但具体能满足到何种程度就很难有一个衡量标准去说明，具体得看大家的需求如何。政策上飞书项目更针对大型团队的项目管理。官方地址：https://www.feishu.cn/

延伸阅读：飞书项目多少钱？收费标准、功能介绍：https://docs.pingcode.com/blog/tool/21086.html

8.Basecamp

Basecamp 特别适合小型团队和远程工作团队。知名客户包括 Shopify 和 Twitter。它主要专注于通讯和协作工具，使远程团队工作更高效。Basecamp 的优势在于其简单直观的界面和固定的定价结构，但可能缺少一些高级项目管理功能。了解详情请访问 basecamp.com。

9.ClickUp

ClickUp 是一个类似于飞书的海外工具，都是强调All-in-one，适用于各种类型的团队，在中小团队中尤为流行。它的客户包括 Google 和 Nike。ClickUp 的核心能力在于其高度可定制的任务和项目管理功能。它的特色是提供了一系列的视图和工具，但用户可能需要时间来适应其多功能性。更多信息可在 clickup.com 找到。

10.Smartsheet

Smartsheet 特别适合需要瀑布式和传统项目管理方法的中大型企业。知名客户有 Cisco 和 PayPal。其核心功能在于强大的电子表格式项目管理和协作工具。与其他工具相比，Smartsheet 提供了更多类似于电子表格的灵活性，但可能在用户友好性方面有所不足。详细信息请访问 smartsheet.com。

11.Podio

Podio 是一个适合各种规模团队的多功能工具，但在中小型企业中使用较多。其客户名单包括 Volvo 和 Time Warner。Podio 的核心优势在于其灵活的工作流程定制和内置的通信工具。它的特点是提供了高度的定制化，但这可能导致新用户上手有一定难度。更多信息可在 podio.com 查看。

12.Zoho Projects

Zoho Projects 是一个多功能的项目管理工具，特别适合中小企业。其知名客户包括 L’Oreal 和 Tesla。Zoho Projects 主要强调任务管理、时间跟踪和协作工具。它的特点在于提供了丰富的功能以及与其他 Zoho 生态系统产品的集成，但可能在界面和用户体验上不如一些竞争对手。更多信息请访问 zoho.com/projects。

13.Teambition

Teambition 是国内比较知名的一款项目管理软件，因为其简单易上手、面向个人免费的功能的优点，所以非常适合个人和小团队使用，它集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理、沟通协作等工具，支持不同的业务场景、不同的项目管理方式；其优点是深度嵌入钉钉，对同时使用钉钉的用户来说非常友好；但是无法与企微、飞书的其他大厂工具集成打通。官网：https://www.teambition.com/

14.TAPD

TAPD 是 Tencent Agile Product Development 的缩写，即：腾讯敏捷产品研发，是互联网高效协作专业实践，凝聚腾讯多年团队协作理念和敏捷研发精髓。TAPD 提供轻量协作、敏捷研发和 DevOps 持续交付三种解决方案。看板、文档、迭代计划/跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪管理等丰富功能，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。官网：https://www.tapd.cn/

15.Wrike

Wrike 是一个多功能的项目管理工具，适合中到大型团队，尤其是那些采用混合项目管理方法的团队。它的客户名单上有谷歌和 Hootsuite。Wrike 的强项在于任务管理、时间追踪和实时报告。相较于其他产品，Wrike 提供了更多的自定义功能，但这也可能导致界面过于复杂。更多详情可在 wrike.com 查看。

小结

经过深入分析和对比，我们发现不同的在线项目管理工具在不同领域有着各自的强项。例如，工具Worktile因其直观的用户界面和强大的协作功能在中小企业中非常受欢迎；工具PingCode则以其研发管理能力再IT团队中占据一席之地；而工具Teambition则因其成本效益高和易用性，在自由职业者和小团队中备受青睐。

重要的是，选择最适合您需求的工具。考虑到项目管理工具的选择会直接影响您的工作效率和团队协作，建议您在决定前仔细评估您的项目需求、团队规模、预算限制以及期望的功能。