文档是关于汽配行业ERP（企业资源计划）整体解决方案的介绍，由XXX演讲，崔永荣制作，时间为2019年某月某日。文档内容涵盖了汽配行业的产业链协同管理、协同管理特点与难点、业务组织管理特点与难点、企业发展及数字化管理诉求、U8+汽配行业数字化管理系统架构、智能制造建设方向、管理体系构建及价值、管理云应用建设方向等多个方面。
以下是对文档内容的详细解读：
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汽配行业产业链协同管理分析：
- 包括计划与业务协同、设计与业务协同、业务组织执行与管控、产业链协同、质量检验与追溯、业务管理与财务核算整合等。
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汽配行业协同管理特点与难点分析：
- 讨论了汽配行业在协同管理方面的特点和面临的挑战。
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汽配企业业务组织管理特点与难点分析：
- 分析了汽配企业在业务组织管理方面的特点和难点。
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汽配企业发展及数字信息化管理的诉求：
- 探讨了汽配企业在发展过程中对数字化信息化管理的需求。
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U8+汽配行业数字化管理总体系统架构：
- 介绍了U8+系统在汽配行业数字化管理中的总体架构。
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U8+汽配行业数字化管理－协同管理的建设方向及重点：
- 明确了采购管控、基础数据规范、业务流程优化、外部数据对接、区域寄售管理、采购计划优化、生产齐套分析等建设重点。
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U8+汽配行业数字化管理－智能制造的建设方向及重点：
- 强调了从规范化到效率化的转变。
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U8+汽配行业数字化管理－管理体系的建设及价值：
- 讨论了管理体系构建的价值。
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U8+汽配行业数字化管理－管理云应用的建设方向及重点：
- 介绍了管理云应用的建设方向。
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设计与业务协同管理：
- 涉及设计与业务协同的对接管理、基础数据对计划与业务管理的影响、用友PDM与U8+ERP的无缝集成、ECN设计变更管理等。
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普通销售与寄售管理：
- 讨论了销售业务类型与财务管控、寄售销售管理实现等。
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售后市场与营销云管理：
- 介绍了汽配售后市场经营的数字化转型、经营管理流程、核心价值等。
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计划与业务协同管理：
- 包括MRP计划管理、面向库存储备计划管理模型、滚动计划管理、ROP计划处理等。
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采购供应与供应商协同平台、采购云管理：
- 探讨了企业采购发展进程、采购业务类型与供应商协同、供应商考核管理、采购请购与询价审批、供应商采购配额管理、VMI采购代管管理、供应商协同管理平台模式等。
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生产组织与物流管理：
- 讨论了从日生产组织到时点生产组织管理、生产组织与物料管控模型、生产物控、改制、挪料、进度管理模型等。
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仓库管理与条码应用、WMS整合：
- 介绍了仓库储备与物流管控定位、仓储与物流管理体系、仓库作业与条码应用、仓库管理与WMS系统整合等。
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生产制程与智能制造管理：
- 包括U8+MES系统管理整合、U8+MES整体解决方案、U8+MES系统总体架构、U8+MES的颜色及目视化管理、U8+MES的独创精益管理等。
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质量检验与质量追溯管理：
- 讨论了质量检验管理模型、质量检验体系及标准定义、质量检验方案定义、质量检验及不良品处理、面向业务与制程的质量追溯体系等。
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生产成本归集与核算管理：
- 包括成本管理体系与模型、生产成本的归集与分摊管理、生产订单成本核算管理等。
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人力资源云管理：
- 讨论了数字化推动人力资源服务的转型、数字化思维在人力资源管理中的应用、人力资源云系统架构等。
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财务云管理：
- 介绍了财务管理信息化的云服务时代、用友云财务服务等。
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U8+汽配行业客户案例介绍：
- 提供了博耐尔汽车空调、浙江万向系统有限公司海南分公司、海尼兴汽车零部件（南京）有限公司等客户案例介绍。
文档最后强调了通过数字化管理提升项目管理水平、节约人力成本、通过重要客户的验厂等成果。
