这份PPT是关于甲方集团数字化转型的详细规划，涵盖了采购供应链及财务管控的业务流程设计、用户体验调研、业务能力提升机会识别，以及总结与后续计划。它详细介绍了采购物控的业务管理愿景、行业发展趋势、采购发展目标、采购平台建设、业务流程框架、关键干系人画像、流程痛点及改进建议，以及管理财务的流程框架和业务处理逻辑，旨在通过数字化转型实现采购供应链和财务管理的优化与升级。
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业务流程体系设计
业务流程体系设计部分详细阐述了甲方集团在数字化转型过程中对采购供应链及财务管控业务流程的规划和优化。这包括了从采购策略制定、供应商管理、采购计划与执行、质量管理、采购出入库、采购结算与付款等端到端管理过程的全面梳理，以及管理财务的流程框架，如财经运营、预算管理、销售与回款、采购与付款、资产管理、成本与存货管理、总账与结账报表、内控与风险管理等。这些流程设计旨在提升业务效率、降低成本、提高库存周转率、减少库存呆滞，并确保合规性，同时通过集成和自动化技术提升价值链的能力和水平，以支持集团的战略目标和业务增长。
聚焦用户体验的全面需求调研
聚焦用户体验的全面需求调研部分深入探讨了甲方集团在数字化转型中对用户需求的深入理解和分析。通过对关键干系人进行画像，包括采购计划员、商务、研发、质量管理、仓库管理等不同角色，调研团队收集了他们对现有业务流程的感受、痛点和改进建议。这些调研结果揭示了用户在实际操作中遇到的问题，如系统操作复杂、数据不准确、流程效率低下等，为后续的业务流程优化和系统改进提供了宝贵的用户视角输入。
业务能力提升机会整体识别
业务能力提升机会整体识别部分汇总了甲方集团在数字化转型过程中采购供应链及财务管控领域的关键改进点。通过对现有业务流程的深入分析，识别了包括采购策略、供应商管理、商务招投标、库存管理、产品质量管理等各个环节的痛点和潜在的提升空间。这些改进机会涵盖了流程优化、系统工具支持增强、数据管理改进、组织结构调整等多个方面，旨在通过一系列创新措施和解决方案，提高整个供应链的效率和响应速度，降低成本，增强风险控制能力，并最终实现整个集团业务能力的全面提升，以支持其长期的战略发展目标。
总结与后续提升
总结与后续提升部分对甲方集团数字化转型项目进行了全面的回顾和前瞻性规划。报告总结了在采购供应链和财务管控业务流程规划中取得的进展和成果，同时指出了在实施过程中遇到的关键挑战和问题。针对这些问题，提出了具体的改进措施和建议，包括流程优化、技术升级、组织结构调整和人才培养等方面。
