公司党委书记、董事长、总经理胡志强出席“国企改革大家谈”分享天翼云改革经验

9月12日，以“新国企、新机制、新动能”为主题的首期“国企改革大家谈”活动在北京举办。中国电信集团总经理助理，天翼云科技有限公司党委书记、董事长、总经理胡志强出席活动，分享天翼云在国企改革方面的实践经验。

专题：党的二十届三中全会提出“健全因地制宜发展新质生产力的体制机制”，各企业在实践中有哪些好的经验做法？

胡志强：科技创新是天翼云的立身之本，机制体制改革是发展新质生产力的关键一招。第一，坚定不移地突破关键核心技术，走自主研发之路。天翼云与国内外一流云服务商进行全面的技术和产品能力对标，制定5年科技创新战略规划，瞄准国家的一些关键核心技术领域，特别是在云平台、操作系统、数据库等卡脖子技术，持续加大投入，在短短几年间，实现全栈技术自主可控。第二，坚定不移地加大研发队伍建设力度。科技创新关键是在人才，尤其是顶尖人才，没有人才再好的规划也是一句空话。根据重点研发攻坚方向，选好科技团队带头人，配齐“四梁八柱”骨干。第三，坚定不移地加快科技成果转化。大规模的研发投入，最后一定要转化成实实在在的生产力，转化成经济效益。公司对产品线的投入产出进行核算，每一名科研人员、每一个团队都肩负着成果转化的任务，实施利润分享计划，将核心科技人才的利益与公司利益深度绑定。最后，坚定不移地加强党的建设，培育红云文化，最核心是科技报国的情怀。我们引进的不少专家人才，正是受到科技报国企业理想、“共建国云”伟大事业的感召，自愿降薪来到天翼云干事创业。

专题：如何以全员绩效考核为基础，推动三项制度改革在国有企业真正走深走实，并且实现常态化制度化？

胡志强：从天翼云来说有几点思考，第一，具有科学公正的绩效评价考核机制。将公司年度目标进行全面拆解和穿透，“一部一策”制定个性化的发展目标。针对个人，推行“中干、基干、专家人才、前中后台员工”分类差异化考核，让同类职工在同一赛道竞争。第二，打破“铁交椅”，积极选拔科技型干部、年轻干部。在关键的岗位上，40岁以下年轻干部占比接近一半，新提任60%以上是年轻干部；干部选拔靠竞聘，产品线总监100%竞争上岗，前几年实行“全体起立，择优坐下”选聘机制；再就是坚持末位淘汰、不胜任退出。第三，打破“铁饭碗”，通过“大数据+AI”人才模型进行精准画像，实施以红灯不建议续签、黄灯谨慎续签、绿灯建议续签的红黄绿劳动合同续签机制。第四，打破“大锅饭”，变“公司说了算”为“市场说了算”，员工收入随团队业绩能高能低、市场可比。变“身份说了算”为“贡献说了算”，低岗级人员如果贡献大薪酬可超过专家。