今天跟大家讲一个老生常谈又不得不谈的话题：IT部门和业务部门的配合。
企业里这两个部门经常互相抱怨，业务部门抱怨IT部门不懂业务，花了大把钱做出来一堆没有价值的页面；IT部门则抱怨业务部门什么都不懂，自己想要什么数据都描述不清楚。
结果常常是业务部门为王，IT部门当小弟，天天跟在业务后面取数，做报表。表面上看上去配合得很好，实际上互相瞧不起对方。
归根结底，IT部门与业务部门能否有深入的配合，关键在于项目团队能否对这个两个部门的关系有明确的定位，按“IT人员搭台，业务人员唱戏”的分工去推进。
我这边就不展开讲业务人员应该怎么做了，毕竟大多数业务因为绩效、KPI的关系，只会盯着眼前的“二亩三分地”。我自己也是搞IT的，干过不少项目，今天就从IT视角，跟大家讲讲IT怎么为业务赋能。
不同于被动“取数”，我建议主动出击。
“取数”是没有好结果的，业务部门感知不到价值，领导更是看不到你的能力，下面讲一个“IT翻身做主人”的案例，看看IT怎么样搞，才能让业务满意，自己又有价值。
案例背景
有个大型集团拥有众多子公司，每个月进行复盘的时候业务需求就爆增，无一例外，全都是取数和做汇报报表，IT部门只能一到月底就加班做报表，汇报完直接变成“垃圾”。
IT领导看到这样的恶性循环觉得不改不行，于是直接花了大半年的预算买了一套BI平台，首先就从最难搞的财务模块入手。
实现思路
基于财务报表，进行量化建模，基于BI分析与可视化结果,反映公司经营质量与效率状况，发现经营异常数据，具体通过以下思路来实现：
- 构建多维分析模型(行业对标模型+财报能力模型(盈利能力、运营能力、成长能力、偿债能力、现金能力))；
- 基于各维度子模型构建多因子指标体系；
- 按财报日期节点和行业维度，利用BI工具对指标数据进行纵向/横向分析并实现可视化;
- 基于BI可视化结果，直观展示对公司经营质量和效率的评估结论与所发现的经营问题；
- 根据诊断结果辅助经营/投资等决策，引导异常问题改进等业务。
使用FineBI工具
选工具的时候思考了很多，最开始想用Tableau，但官方教程比较少，操作习惯不太一样，最后还是决定选择市场占有率第一的FineBI，不会用的时候就直接上他们的社区看帮助文档，体验感不错。
实现效果
业务价值
对IT人员来说：不用再为财务部门频繁变动的报表需求进行重复的开发工作，开发报表之后，后续只需要将系统数据打包成数据包，配置好权限，业务人员就能自己做分析了。
对业务人员来说：不用再用Excel进行复杂的数据处理和分析，只需要对平台上的数据包进行拖拽，就能生成图表模板了。
整体价值：精准掌握公司运营动态，财务数据异常能够及时被追踪和纠正，公司降成本，IT和业务增效率。
最后，分享一下工具和50+不同行业的解决方案。
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