空降高管的管理策略

定义

• 空降高管：企业从外部招聘高管人员来替换或加强现有管理层。

业务重组需求

• 提升团队活力与创新能力：为了解决业绩不佳问题，企业可能会引入新的高管以注入新的活力和创新思维。

原因

• 空降高管现象：企业可能会因为解决业绩不佳、文化融合困难等问题而引入空降高管。

风险

• 对既有团队士气的影响：空降高管可能会对现有团队的士气产生负面影响。
• 高管适应性问题：新高管可能需要时间来适应企业文化和团队。

成功空降高管的关键因素

• 快速熟悉业务与团队结构：新高管需要迅速了解公司的业务和团队结构。
• 观察与了解：通过观察和交流来了解团队成员的优点和问题。
• 获取上级的信任和支持：新高管需要上级的支持来执行计划。
• 资源争取：确保有足够的资源和权限来执行计划。

作为团队一员的责任

• 平等对待每一位团队成员：新高管应该公平对待所有团队成员。
• 根据团队成员的能力和兴趣分配任务：合理分配任务以激发团队成员的潜能。

管理者角色与责任

• 设置明确的目标和奖励机制：通过目标和奖励来激励团队。
• 主动与团队成员沟通，提供及时反馈：建立良好的沟通和反馈机制。

防范空降高管带来的风险

• 保持企业内部人才的流动性和发展路径：通过人才梯队建设来促进企业长期稳定发展。
• 培养核心竞争力和企业文化：通过支持空降高管成功融入团队和企业文化来培养企业的核心竞争力。

举例

假设一家科技公司因为创新能力不足而业绩下滑，决定引入一位具有创新背景的新CEO。这位CEO需要：

1. 快速熟悉业务：通过与各部门领导的会议和报告来了解公司的产品和服务。
2. 观察与了解：通过参与团队会议和一对一交流来了解团队成员的工作方式和挑战。
3. 获取上级的信任和支持：通过展示自己的专业能力和对公司愿景的认同来赢得董事会的信任。
4. 资源争取：争取更多的研发预算和人力资源来推动新产品的开发。

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作者：Petter Liu
出处：http://www.cnblogs.com/wintersun/
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