产品经理要知道一个版本的需求所经历的各个阶段。
一：启动
启动一般情况下是老板要确定的，一般情况下产品经理接触不到这块。
1.1 行业调研
决定要进入哪个行业。
- 工作内容：调研行业的发展现状及发展趋势，目的是为产品的发展方向提供依据。
- 工作产出：
商业需求文档BRD（Business Requirement Document），BRD大概包含以下内容：
- 项目背景
- 商业价值
- 产品规划
- 盈利模式
- 收益与成本
- 风险与对策
1.2 市场调研
确定进入某个行业，接下来就是要确定进入某个细分领域，可能是非常非常细分的一个领域，可能是只做某一小类。
- 工作内容：在行业调研的基础上，瞄准某个市场，调研市场情况，包括市场规模、用户信息等，从而确定产品的形态和业务。
- 工作产出：
市场需求文档MRD（Market Requirement Document），MRD大概包含以下内容：
- 基本信息
- 市场说明（行业报告：艾瑞网、易观网、易观智库、艾媒网、CNNIC）
- 用户说明
- 产品说明
1.3 立项
- 工作内容：根据BRD、PRD确定要进入市场，正式确定开始组建团队。
- 工作产出：
立项报告
二：规划
2.1 需求收集
确定了细分领域，接着就要确定要做什么功能。
- 工作内容：从各种渠道收集产品的业务需求，渠道包括
竞品、公司、运营、客服、商务等。 - 工作产出：
需求池。
2.2 需求分析
不是收集来的所有需求都是要做的，要根据自身情况判断哪些能做哪些不能做，以及确定要做的需求对应的优先级。
- 工作内容：分析收集来的业务需求的真伪，确定要不要做，确定产品的业务场景，并转变成产品需求。
- 工作产出：
产品功能清单
2.3 结构设计
- 工作内容：根据需求分析，确定产品的结构包括哪些功能项。
- 工作产出：
产品结构图
2.4 流程设计
- 工作内容：根据需求分析的结果，确定产品的业务流程。
- 工作产出：
流程图
三：执行
3.1 原型设计
- 工作内容：根据产品结构图、流程图和功能清单，设计产品的原型页面。
- 工作产出：
原型图。
3.2 文档输出
- 工作内容：根据原型图，编写具体的产品需求文档。
- 工作产出：
产品需求文档PRD（Product Requirement Document），需求文档中一般还会包含结构图和流程图，有的公司的需求文档是写在原型图中的，有的公司是写在Word中的。3D文档：BRD、MRD、PRD。
3.3 需求评审
- 工作内容：与公司其他部门，包括运营、研发等部门开会评审需求，并最终定稿。
- 工作产出：终稿PRD。
四：跟进
4.1 进度控制
- 工作内容：跟进产品研发，包括UI设计、开发、测试等工作进度，并协调解决研发过程中遇到的问题，有需求调整的更新需求文档。
- 工作产出：优化后的PRD文档，同时
准备下个版本的需求（需求文档、原型图）。
4.2 资源协调
- 工作内容：对于研发过程中遇到的问题，及时协调部门内外的资源予以解决，比如增加人手、申请加班等。
五：收尾
5.1 测试验收
- 工作内容：在测试工程师完成测试之后（测试报告），产品进入验收环节，验收通过才能上线。
- 工作产出：
验收报告
5.2 跟进上线
- 工作内容：跟进投产上线。
- 工作产出：通知大家投产已完成。
需求收集 --> 需求分析 --> 需求优先级 --> 功能清单 --> 流程图&结构图 --> 原型设计 --> 需求评审 --> 开发测试 --> 验收 --> 投产上线 --> 更新迭代
什么都是虚的，只有健康才是实打实的，要是健康没了，那什么都没了。