1)制定配置管理计划
在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。
制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程：
- a)CCB根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；
- b)CMO根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核；
- c)CCB审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。
2)做好准备
需要在工具、过程、人员三个方面做好准备。
- 工具：创建配置管理环境。如果在组织级已经提供了适用的软件配置管理工具，则只需简单地为这个项目做初始化工作，比如创建项目、创建目录、往版本控制工具中导入初始版本、建立配置管理库等等，如有必要提供配置管理培训。如果组织级并未提供合适的工具，则需要考虑工具的选择、购买、安装、设置等。
- 过程：如果在组织级已经确立了通用的软件配置管理过程，则应该考虑拿来使用，也可能根据项目的实际情况，进行适当的裁剪和定制。如果组织没有确立或完全确立通用的软件配置管理过程，则可能需要为项目特别制定软件配置管理过程。
- 人员：首先要保证各个软件配置管理相关岗位