企业迁移到云端的主要原因是什么？原因不止一个。削减成本通常被认为是主要原因——但尽管通过云迁移降低成本无疑是一种诱人的可能性，但创新潜力才是更大的奖励。云计算通过支持企业创新而产生的价值是仅仅通过 降低 IT 成本所能实现的价值的五倍以上。
以数字化转型为例。虽然这是一个持续的过程，但云计算等技术可以帮助企业更快、更高效地完成数字化转型的各个阶段。其好处包括缩短上市时间、简化创新和可扩展性以及降低风险。云计算让企业能够快速创新，为客户提供新颖的数字体验。它还使组织能够使用传统平台上无法提供的定制化、尖端分析。
但要过渡到云优先运营模式，组织应该从高层开始共同努力。以下是首席执行官可以采取的三项措施 ，以增加公司从云计算中获得的价值：
建立可持续的融资模式
开发新的商业技术运营模式
制定政策吸引和留住合适的工程人才
圆形的、白色的迷宫，里面布满了白色的半圆。
如何最大化云转型的价值
2024 年 5 月，麦肯锡为其 CloudSights 数据库分析了80 多家企业 。其中 40% 的企业发现其云计划的价值有限。为什么？原因并不总是很清楚。即使对于那些已经在从云投资中实现价值的道路上取得进展的公司来说，向利益相关者传达进展并提出新投资的理由也并非易事。我们发现，困难往往归结为对衡量重要性缺乏明确性以及实施跟踪计划缺乏严谨性。
与其他所有事物一样，你无法管理无法衡量的东西。数据仪表板和中央治理创造了一种支持数据支持的决策的透明度。以下是几乎对任何云转换都很重要八个维度 ；每个维度都应该有自己对应的仪表板：
执行摘要目标和关键成果：精心策划的顶级计划，为总体进展提供信息
商业价值和用例：有助于提高云采用所实现的业务目标和用例的透明度；指标可以包括上市速度和使用新解决方案的客户百分比
成本绩效：跟踪云成本的预算、支出和节省资金
应用程序和数据迁移：衡量应用程序组合和数据向云转换的进度
基础设施现代化：报告基础设施现代化举措，包括退役现有结构并由云服务取代
财务运营：详细报告云使用情况、CSP 承诺和成本；允许团队优化支出
安全和风险：根据安全记分卡进行评估，以识别云风险
人员、产品和运营模式：衡量人员准备情况以及新运营模式和产品变化的影响