5分钟说清楚
——到底它为啥能这么火? ——到底牛逼在哪? ——到底我能用来干嘛?把“他”想象成一个博览群书的人
想象一下,现在有一个知识非常渊博的一个人,博览群书,掌握了绝大多数的人类文本知识。(没错,chatgpt确实就是掌握了这么多,而且随着模型的增长,他会看更多的人类信息) 为什么把他想象成一个人,因为他的背后本身就是神经网络,本身就是一种仿生学科,他的运作机制其实和人的大脑很相似。 而他的优势和劣势,也都来自于他的知识量过于庞大。“他”回复的,未必是我想要的
因为他知道的太多了,很多事情其实也只能存在于他的潜意识当中,如果不给他一些外部的刺激,他可能没法即刻回忆起这些内容,即使回忆起来,信息也会比较零碎,但是这些信息确实是真真切切他看过,存在它的记忆之中。 所以你会发现: 一个问题,他咋回复的泛泛而谈、甚至有时候还有多个结果,也正是因为他知道的太多了,而咱们的问题,却不够具体。比如:“一个文章的标题怎么写?” 但是它看过小说的标题、段子的标题、剧本的标题、小红书的标题、文献的标题、等等 他给你的回复,未必是你想要的。
让“他”给出优质回复的办法
为了让这位博学的人,更好的服务于我们的问题,让他能针对我们的问题提出更优质的回复,有常见的两种方法:- 让他先做一段时间
- 帮他回忆起来
让他扮演“短视频运营专家” 让他扮演“文学教授” 然他扮演“米其林餐厅厨师” ...目的,都是为了唤醒它曾经的记忆方便更好的向他提问
“他”还能做更复杂、更精细的事情
通过一些Prompt学习,你可能觉得,gpt不过如此 帮你写一份优秀的周报; 帮你写一份小红书的标题; 帮你写一份合同; 你身边如果有这么一个渊博的人,你就让他做这样的小事吗?难道不应该继续压榨他,让他做一些更复杂,更超出认知的事情吗? (接下来的信息会有一点抽象,希望多看两遍)他怎么帮我解决复杂问题?
再想想一下: 你有没有让语文老师教你写作文? 你有没有让学长/咨询老师辅导你做职业规划? 你有没有让上司帮你做业务指导? 你有没有试图用一种通用的方法论,解决某一个你自己正在经历的问题? GPT,他就能做到,上面的所有事情! 让我们把这个过程抽象一下(参照下图):- 首先我们会明确我们的目标,我们到底想要什么;
- 你清楚了你想要什么之后,如果你想向别人求助,那你一定需要说清楚你的问题,说清楚背景。
- 专家/上司/咨询顾问,他们一定有一套自己的方法论,他们在提供帮助的过程中,一直遵循的是这一套方法论。
- 最终基于这样的方法论,他们提供了针对你问题的解决办法,这个解决办法/建议可以是一个,也可以是多个,最终实施决定权在你自己的手里。