PMP错题总结（四）

本文是PMP考试第二章基于过程的项目管理方法-进度管理的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考

进展管理：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

估算计划活动持续时间的依据，来自于项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体。

当一个项目有4条关键路径，意味着任何一条关键路径延误，就会导致整个项目延误，所以项目不能按期完成的风险增加了。

里程碑绩效进度计划、概括性进度计划、详细进度计划这些实际的进度计划，是制定进度计划过程的输出。

进度绩效指数反映了项目的进度绩效状况，测量的是项目总工作量，无法说明进度状况，还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确定项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。

关键路径如果按照享有网络计划执行的话，是项目生命周期中最长的一系列事件和活动。

快速跟进需要基于软逻辑关系并行开展工作。