项目

一定时间内完成某一既定目标的过程都可归类为项目
项目本质 = 时间资源 + 人力资源
2b 项目的做法与 2c 项目有本质上的不同
2b 更多的是服务于雇主，乙方不应该去代表甲方完成他们应该考虑的 2c 问题，除非他们主动向你咨询
2c 项目则是服务于群体，对于细节的要求要高于 2b 项目，因为数据会反应一切，尤其是当你有了大量的用户的时候
对于 2b 项目来说，付钱的人很可能不是实际使用的人，实际使用的人只是手下的员工而已，而员工用起来舒服不舒服，并不会成为衡量价格的关键因素；2c 就不同了，实际使用的人往往就是付费的那个人，不好用别人是真的不会付钱给你的

报价方法

一般来说做实业的老板不太懂这个行业，他们比较能接受的是工时报价法：
按照自己的工作薪水进行报价，理想的报价情况是
工作时薪 * 1.5 * 项目完成所需时间 * 2
比如说你一天的收入是 800 元，那么就按 1200 一天计算，如果项目完成需要一个月，那么就是按 22 个工作日
一个月的项目周期价格就是 1200 * 22 = 26,400，以上时间都是按照 8 小时计算的，你自己可以灵活调整
这里还有一些其他变量可供参考，比如说项目掌控度（可以自由决定技术栈，该技术栈对你是否有学习价值），是否需要出差，是否是远程工作，当下的经济环境等等

简单来说项目的报价考虑得就是你的机会成本，谈判的时候也会考虑比较优势
机会成本就是同样的时间，你能选择做的最高收益的事情 A（一般来说是非常确定能获得回报的事，别把炒股算进来哦），你没有去做事情 A，而去做了另外一件事情 B，这个时候你在计算事情 B 的时候，就需要计算你去从事事情 A 能获得的收益是否比 B 多
比较优势就是，你和他同样都会扫地，甚至于他扫地的水平远远高于你，但是因为他在办公楼里上班收益比他去扫地高，所以他不会来和你抢扫地的工作，这个时候扫地就是你的比较优势，你可以想一想你的甲方会找谁，他们大概会报价多少？这个就是一个博弈的问题了。

任务目标

完成不超出项目文档内的功能需求
在不浪费时间的前提下，可以选择简单的提升一下项目质量
再次强调一遍，完成外包项目不是 2c 应用，两种项目是完全不同的东西，不要用 2c 的思维做 2b 的项目，我见过无数小公司老板老把 2b 项目当 2c 的做，导致成本居高不下还一直 diss 员工（当然，不排除这是一种PUA）

最后

能不接外包就别接外包