关于管理者上台讲话技巧

关于管理者上台讲话技巧的指南，它强调了四个关键要点，旨在帮助管理者提升演讲能力，增强沟通效果和个人影响力。

首先，指出“讲话要大声”。

        这一点强调了声音的力量，认为大声讲话不仅能使听众更清晰地听到内容，还能展现领导者的自信和气质。在公开场合，适度的音量提升可以显示出领导者的权威性和掌控力，增强听众的注意力和信任感。

<iframe allowfullscreen="true" frameborder="0" scrolling="no" src="https://tv.sohu.com/s/sohuplayer/iplay.html?bid=13478476&autoplay=true&disablePlaylist=true"></iframe>案例： 微软前CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）以其激情四溢的演讲风格而闻名。他在每次公司活动或产品发布会上都会用充满能量的声音讲话，激励员工和观众，展示出领导者的自信与活力。

其次，“讲话语速要放慢”是第二个关键要点。

        语速过快往往会让听众感到紧张或难以理解，甚至产生厌烦情绪。而放慢语速则有助于表达更清晰，使听众更容易跟上思路，同时也能展现出领导者的从容和稳重。

案例： 亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在公司年度会议上的讲话通常语速较慢，语调平和，清晰地传达每一个重要信息，确保听众能充分理解他所表达的内容。

<iframe allowfullscreen="true" border="0" frameborder="no" framespacing="0" scrolling="no" src="//player.bilibili.com/player.html?isOutside=true&aid=464431232&bvid=BV1iL411M72V&cid=450421919&p=1"></iframe>

第三个要点是“有条理，分前后”。

         这要求管理者在讲话时要有清晰的逻辑和条理，将内容按照一定的顺序和层次进行组织。通过列出要点或使用序号等方式，可以帮助听众更容易地理解和记忆讲话内容，同时也能展示出领导者的专业素养和思维能力。

另可参考金字塔原理
简单来说就是：“任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。

案例： 麦肯锡公司创始人马文·鲍尔（Marvin Bower）在向客户展示解决方案时，经常运用金字塔原理，将复杂的分析结果以条理清晰的方式呈现，使客户能够迅速抓住重点。

最后，“善于讲故事，谈感受”是提升演讲效果的重要手段。

        通过讲述生动的故事和分享真实的感受，可以吸引听众的注意力，引发共鸣，使讲话内容更加生动有趣，更具感染力。这种方式能够拉近领导者和听众之间的距离，增强沟通效果。引用了丘吉尔的名言来强调演讲的重要性：“一个人能面临多少人讲话，说明他的成就就有多大！”这句话揭示了演讲能力与个人成就之间的密切关系。同时，提醒我们未来是演讲的时代，掌握良好的演讲技巧对于个人发展至关重要。

案例： 苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在产品发布会上经常通过讲述个人经历和故事来展示新产品的特点和优势，使观众产生强烈的共鸣和兴趣，极大地增强了演讲的感染力。

综上所述，通过四个关键要点的介绍，为管理者提供了上台讲话的实用技巧和策略。通过学习和运用这些技巧，管理者可以更好地掌控演讲现场，提升个人影响力和沟通效果。

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作者：Petter Liu
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