在IT项目管理中，考核指标是用来评估项目进展和成果的重要依据。以下是一些常用的IT项目考核指标，包括具体的指标名称、计算公式、基准达标值以及常见问题：
1 项目进度准时率
项目的生命线是什么？没错，是时间！项目进度准时率，衡量的是项目是否按照既定时间节点推进。记住，时间就是金钱，延误往往意味着成本的增加。
项目进度准时率=(计划完成工作量/实际完成工作量)×100%
基准达标值：通常要求达到90%以上
常见问题：进度延误，任务分配不均，资源分配不当
2 成本控制
成本控制是项目管理的心脏。一个成功的项目，其成本必须严格控制在预算之内。掌握成本控制的艺术，是每个项目经理的必修课。
成本偏差=（实际成本−预算成本）/预算成本
基准达标值：成本偏差应控制在5%以内
常见问题：预算超支，资源浪费，成本估算不准确
3 质量保证
质量是项目的灵魂。缺陷密度、测试覆盖率、代码审查的严密性，这些都是衡量项目质量的重要指标。高质量的项目成果，是赢得客户信任的关键。
缺陷密度=(缺陷数量/项目规模（如代码行数）)×1000
基准达标值：根据行业标准设定，例如每千行代码缺陷数不超过某个值
常见问题：缺陷率高，测试不充分，质量标准不明确
4 风险管理
风险无处不在，有效的风险管理能力是项目成功的保障。识别、评估、应对风险，是项目经理必须具备的素质。
风险指数=(总风险数量/已识别风险数量)×100%
基准达标值：风险识别率应达到80%以上
常见问题：风险识别不足，风险应对措施不当
5 团队协作效率
团队是项目的基石。一个高效率的团队，能够让项目进展更加顺畅。团队协作效率的高低，直接影响到项目的成败。
团队协作效率=(团队投入/团队产出)×100%
基准达标值：根据团队历史表现设定，通常希望超过100%
常见问题：沟通不畅，协作机制不健全，团队士气低落
6 客户满意度
客户是项目的终点。一个项目的成功，离不开客户的满意度。客户的反馈和建议，是项目持续改进的动力。
通常通过问卷调查或反馈得分来评估
基准达标值：根据项目目标和客户期望设定，通常要求在4分以上（满分5分）
常见问题：需求理解偏差，交付成果不符合客户期望
7 项目交付周期
快速交付，是现代项目管理的重要趋势。项目交付周期的缩短，不仅能提升客户满意度，还能加快资金回流。
项目交付周期=项目结束日期−项目开始日期
基准达标值：根据项目实际情况设定，应尽可能短
常见问题：变更管理不当，处理延迟
8 资源利用率
资源是项目的重要支撑。高效的资源利用率，意味着项目成本的降低和效率的提升。
资源利用率=(分配工作量/实际工作量)×100%
基准达标值：通常要求达到100%
常见问题：文档缺失，信息记录不完整
9 变更请求处理时间
变更是项目中的常态。快速响应和处理变更请求，是保证项目顺利进行的关键。
平均变更处理时间=变更请求数量/所有变更请求处理时间总和
基准达标值：根据项目实际情况设定，应尽可能短
常见问题：变更管理不当，处理延迟
10 项目文档完备性
文档是项目的知识库。完备的项目文档，能够帮助团队更好地理解项目，也是项目传承的重要资料。
文档完备性=(总文档数量/完成的文档数量)×100%
基准达标值：通常要求达到100%
常见问题：文档缺失，信息记录不完整
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