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在本次的软件工程项目中，我们的团队旨在开发一款基于人脸识别的人脸检测APP，以帮助用户记录每日心情，记下当刻美好。最初的目的是为老年人群体提供便利，让他们可以通过简单的操作，轻松记录生活中的点滴。然而在项目执行过程中，出现了了一系列的问题，导致项目偏离了最初的设计构想，进度滞后，未能完全满足预期目标。

最后只实现了检测人脸，在界面和功能方面都有很大的空缺。现在回想原因，是因为在起初的设计方面想错了，开始是调用虚拟机图片进行人脸检测，但是通过对虚拟机多次导入图片，发现虚拟机里始终没有图片，并且从相册选择图片上传检测过于麻烦，这就意味着要实现拍好照片，再打开该app进行记录，于是在阶段后期改为调用摄像头直接拍照上传检测。这样一来，也就浪费了很多时间。

究其原因，项目分工不明确，使得进度大打折扣，尤其在项目起初的设计上，没有构思好导致阶段后期对项目进行更改，浪费了时间，效率极低。尽管在项目后期我们做出了改变，但由于前期规划不足，团队分工不明晰，这使得我们在项目推进过程中步履维艰。缺乏有效的沟通和协作，导致了决策过程的拖延，进而影响了项目的整体进度。这也暴露出我们在需求分析、设计构思及任务分配方面的不足。

通过反思，我认识到以下几点：

1. 需求分析的重要性：在项目开始阶段，团队需要更详尽的需求分析，以确保目标清晰，避免后期频繁的改动。

2. 设计的灵活性：在设计阶段，应考虑到不同方案的可行性，并给自己留后路。

3. 明确分工：团队每个成员都要分工明确，避免在项目进行中拖延使得效率低下。

尽管这次项目并未完全达到预期，但我从中学到了很多宝贵的教训。在以后的合作中吸取经验，我相信，这次的挫折将成为我们成长的垫脚石，推动我们向更高的目标迈进。