健康的甲乙方关系是什么样的

       在IT领域，外包是一个绕不开的话题。

    我遇到过两种形式的IT外包，一种是项目外包，项目管理活动由乙方负责，从需求沟通、需求分析、设计、编码、测试、上线到人员调度都是乙方完成，甲方为项目交付付费，费用固定，这种方式适合甲方力量薄弱的组织。一种是人力外包，项目管理活动由甲方负责，甲方沟通需求、编写需求规格说明书、设计文档、组织测试、部署上线，只把非核心业务的编码工作交给乙方去做，甲方为乙方的人月付费，费用与人月量呈线性关系，这种方式适合甲方力量强大的组织。

    人力外包模式，甲乙双方的关系大多是健康的。项目外包模式，甲乙双方的关系也可以健康，但是非常难。

    健康的甲乙方关系是什么样的呢？我当过“比乙方还苦逼”的甲方，也当过“对细节不清楚”的甲方，下面探讨一下想法。

甲方角度

• 外包的目的，是解决人手不足或者人力成本太高

• 外包的内容，是不核心不重要的部分

• 外包出去的活，自己很清楚怎么做，可以不需要乙方

• 乙方在自己的框架下工作，不论乙方换成谁，对自己没有影响

• 有能力审核乙方的交付件

乙方角度

• 甲方具备相当强的专业性，沟通不费劲

• 甲方交办的任务清晰，没有歧义

• 甲方不会安排做不到的任务，给的文档资料能落地

• 甲方框架很规范，通过这次工作经历，有所成长，能拿到更好的offer

    一个健康的甲乙方关系，对甲方的要求很高，这不是坏事。所谓世事难料，保不齐哪天甲方也开始改制裁员，等再去找工作的时候，发现市场竞争力还赶不上乙方，这就尴尬了。

    有一句话说的很好：在一个地方呆久了，就会进入舒适区，这个时候要多面试，不是说一定要走，而是要出去看看，看看市场对自己的评价。