从结果来看，我们完成的还是挺不错的，Web端，Android端，服务端，正常的使用流程，还算不错的界面，蹭了一些时兴的技术，按照截止日期交活。实际上这个项目是一堆大问题，我负主要责任吧，虽然不是组长，但它确实从选题，分工，开发，都主要是我一个人操办和完成的。最主要的疏忽，我想是对其他人的进度的监督和代码筛查。
从选题来说，这个项目就已经输了，感觉公益杯确实没什么好的选题方向，能做出创意的地方，实际上后面上课看到了一大把调LLM Api的聊天软件，确实无聊。所以当时目标就定的是一个完善的平庸的项目，如果有余力的话，堆砌一些时兴技术，所以不出意外也没入围。
然后分工，是考虑的技术的难度，分成了App，Web 后端，Vue 管理员后台，交给不同的人做，我再进行整合，这里就已经出问题了，测试的时候该怎样测试呢？不知道。我们花了3天多的事件确定了一份API文档，约定按照它来开发吧，然后就各自摸鱼去了。App和后台的流程都是依赖后端的，所以我们先等后台开发。实际上后端开发也确实很好的完成了他的任务，在他的能力范围之内。
与此同时，我在学习图像识别的技术，找现有的demo，然后尝试读懂它，毕竟只是个简单的作业，不会有多大用户量，就琢磨出了能一些跑但很蠢的做法，笑。
第一次验收之前，我用一个晚上熬夜赶工出来一个Android App的界面以及图片上传与功能，搭配上只有识别功能的简易后端，验收的前几个小时赶工出来了碳足迹计算器和每日任务的小功能。还没来得及做真正的流程，所以我也没有去关心当时已经完成的后端。
第一次验收之后的结果还行，所以就继续摸鱼了。临近第二次验收前两周的时候，各种问题就都来了。
首先是后台，前面提到我没有去关心后台，这不问题就来了，它确实能跑，但代码质量确实令人担心，拼写错误，大小写规范，命名规范，同时我还想到了处理一些情况的更好的办法，为了降低我的心智负担就花了一天时间重构后端，以及在后端添加我写的几个功能。
然后是前端，同时也是组长，接着跟我抱怨写要有十几篇团队博客要补，Vue 后台还没做完，自己的工作量大，我本身是怕这种繁琐的文书工作的，所以就提出让我接手前端吧。接到手傻眼了，就一个顶栏，还有页尾。还做了个用户管理，当时讨论API的时候就讨论了哪些功能优先，哪些不重要，这用户管理也和软件的流程关系不大，最需要的活动信息和活动记录信息，审核，还有交给他去学习的Web上的图片上传，什么都没有。好吧，我能做，我就做吧。写前端，也花了些时间。
然后我就用了几个晚上，还有验收前的一个通宵，把这个项目做成了现在的样子，Web端，Android端，服务端，正常的使用流程，还算不错的界面，蹭了一些时兴的技术，按照截止日期交活。从结果上来说还行。
项目的文档，说明书，前端组长继续跟我抱怨团队博客任务的繁重，好吧，我和后端的组员分摊了项目文档说明书的任务。
之后还有推广用户的任务，团队博客任务的繁重，又到考试周了，我，，我。。。
绩效考核方面也是有着严重的缺陷，不过这个没什么办法去避免，主要是这个课之前喊得声音很大的末位淘汰，丢了组长组就解散了，丢了我这项目就没了，只能由后端开发做这个事情了。实际的贡献情况，那样吧。
不过，这也不是第一次做团队项目了，也不是第一次几乎全干了，以后这样的经历，应该还会有很多，加油吧。
问题，说了什么，做这种事情，最终就都是人的问题，和人打交道，分配人力，监督人的工作，哄人，给人说好话，没了。
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