在数字化转型的浪潮下，集团企业务必明确转型目标，并据此确定战略定位。五年行动计划的核心目标是实现业务的全面数字化，提升运营效率，优化客户体验，以及加强企业的创新能力和市场竞争力。战略定位则是以数据驱动为核心，构建智慧化、高效化、安全化的数字化运营体系，为集团的可持续发展奠定坚实基础。
为适应数字化转型的需要，集团需对组织架构进行优化调整。这包括建立数字化转型领导小组，负责整体规划和协调；设立数字化转型专职部门，负责具体实施；并优化现有部门职能，确保各部门能够紧密配合，共同推进数字化转型工作。
技术平台是数字化转型的基础。集团需根据业务需求和技术发展趋势，选型引入合适的技术平台。这包括云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等。在选型过程中，应注重平台的稳定性、可扩展性、安全性以及成本效益。
数字化转型需要一批具备数字化思维和技能的人才支撑。集团应制定数字化人才培育计划，通过内部培训、外部引进等方式，提升员工的数字化素养和技能水平。同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与数字化转型工作。
数字化转型要求企业对业务流程进行重塑和优化。通过引入数字化技术，实现业务流程的自动化、智能化和高效化。同时，建立跨部门协同机制，打破信息孤岛，提升业务协同效率。
在数字化转型过程中，数据安全和隐私保护至关重要。集团应建立健全的数据安全管理制度和技术防护措施，确保数据的完整性、可用性和保密性。同时，加强员工的数据安全意识教育，提高数据保护水平。
综上所述，本方案从转型目标与战略定位、组织架构优化调整、技术平台选型引入、数字化人才培育计划、业务流程重塑优化、数据安全与隐私保护、风险评估与应对机制以及成果评估与持续改进等方面，为集团企业数字化转型五年行动计划提供了全面的指导。通过实施本方案，集团将实现数字化转型目标，提升企业的竞争力和市场地位。
一、阶段目标
为更好地落实规划思路和总体目标，将对规划任务进行分解，分步骤实施，总体分为三个阶段。
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第一阶段：2021年，完成规划编制，完善顶层设计，开展数字化运营平台、工业互联网平台等重要建设项目的前期论证和立项。
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第二阶段：2022年至2024年，完成以数据为核心开展XXXX公司本部和下级单位数据治理的建设;基本完成智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建等八大类应用系统集成及建设；智慧水电、光伏、风电试点工作基本完成，工业互联网平台一期建设包括：数据中台、技术中台、IOT中台、企业云平台基本建成；基本完成数字化运营中心建设。
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第三阶段：2025年，XXXX公司工业互联网平台二期建成并深入应用，智慧电厂广泛推广，完成数字化运营中心建设，XXXX公司数字化水平得到较大提升。
具体目标
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建设工业互联网平台包含数据采集边缘计算层、基础设施层、工业平台层和工业应用层四大层级的XXXX公司工业互联网平台,在平台的基础上实现XXXX公司全业务覆盖、各业务横向贯通、各层级信息互联的一体化，增强业务协同和集中管控能力，打破各业务系统之间的数据壁垒，建立多维度、多层次、智能化分析模型，实现数字化运营全要素聚合展现、全流程动态透视。
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建立智慧企业标准体系：围绕智能化管控和智能化生产运营两条主线，着手建立XXXX公司智慧企业标准体系。
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加强网络安全管理：落实网络安全责任制，加强管理，加强先进技术应用，提高网络安全可控能力，杜绝网络安全事件的发生。
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完善体制机制：建设XXXX公司自己的技术团队，深化改革，完善机制，提升工作效率和质量。
数字化转型技术架构规划
技术架构总体蓝图
以工业互联网平台体系架构为基础，建立起从硬件基础设施管理、计算资源分配和调度、数据采集存储和计算、算法模型训练和应用、业务应用和移动应用开发、云安全体系为一体的信息技术支撑平台，为XXXX公司数字智慧化企业建设提供强有力的技术支撑。
数据中心安全总体框架
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