结构化思维

在日常工作中，我们时常会碰到这样的情况，有的人讲事情逻辑非 常混乱，罗列了很多事项，却把握不到重点，无法把一件事情说清楚。

这种思维混乱 是典型的缺少结构化思维的表现。

结构化思维非常重要，不仅仅体现在表达上，也体现在在我们分析问题的过程中。具备结构化思维，才能将问题分析地更全面、更 深刻。

什么是结构化思维？

那么到底是什么是结构化思维呢？简单来说，结构化思维的定义就是：逻辑 + 套路。

表达要有逻辑

所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的。

例如，你说话的时候用“第 一、第二、第三”这个逻辑顺序是合理的，但是，用“第一，第二，第四”就会显得 很奇怪。

当然，即使你用了”一、二、三”，也不一定就意味着你的内容有逻辑关系。 

想让内容有逻辑关系，我们要学会四种组织思想的逻辑关系：

1）演绎（因果）顺序：“大前提、小前提、结论”的演绎推理方式就是演绎顺序。 比如，经典三段论：所有人都要死，苏格拉底是人，苏格拉底要死。

2）时间（步骤）顺序：“第一、第二、第三”，“首先、然后、再者”等，很多的时 间顺序同时也是因果顺序。

3）空间（结构）顺序：“前端、后端、数据”，“波士顿、纽约、华盛顿”，化整为 零（将整体分解为部分）等都是空间顺序。

4）程度（重要性）顺序：比如“最重要、次重要、不重要”等。

实际上，所有的逻辑关系都在这四种顺序之内。只要我们的思想和表达在这四种 逻辑顺序之内，就是有逻辑的，否则就会显得没有逻辑性。

做事要有套路

套路是指我们解决问题的方法论，这个也非常重要。

比如，5W2H 分析法就是 一个非常好的，可以帮助我们分析问题的一个”套路”。

试想一下，面对任何一个问 题，你都能从 Why、Who、When、Where、What、How 和 How much（如下图 所示），七个方面去思考。

是不是比不知道这个方法论的人，用点状的思考，5W2H 分析法就全面得多。

逻辑是一种能力，而套路是方法论，是经验。

逻辑是道的东西，而方法论是术的 东西。

二者都很重要，只有熟练的掌握二者我们才能更好的进行结构化思考。

如何进行结构化思考？

逻辑性和方法论是结构化思维的底层，那么如何进行结构化思考呢？

这也是有方法论的，总的来说是有两个步骤，首先是“建立中心”，然后再进行“分解”。

建立中心

建立中心也就是要定义清楚要解决的问题，要明确目标。

是我们结构的顶层节点，也是一种以终为始的思考方式。

也就是说，我们首先要搞清楚 why，然后再进行 how。

建立中心有两种方式：

1. 自上而下：适用于问题比较明确的情况，我们只需要找到问题的核心要素即 可，然后进行展开即可。

2. 自下而上：对于问题不够明确的情况，我们需要对多种杂乱的内容，进行分类、剪枝、归纳汇总成一个中心。

建立中心通常不会是一次成型的，随着对问题理解的变化，对中心的抽象也会进行相应的调整。

不同的抽象层次其面对的问题宽度是不一样的。

具体要用哪个层次的 抽象作为“中心”，要视具体情况而定。

比如面对“系统 bug 多”的问题，向上抽象是“提升代码质量”，向下抽象是 “加强测试”，都可以作为中心，选择哪个为中心取决于你当前要解决的问题是什么。

结构化分解

确定完中心之后，我们需要构建一个结构，使用结构化的思维对问题进行分解。

分解的策略就是我们上文提到的四种逻辑顺序，即演绎顺序、时间顺序、空间顺序和 程度顺序。

在做空间分解的时候，要注意满足 MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互独立，完全穷尽）原则。

比如我们要对衣服进行分类，如果按照季节和风格进行分类，就会出现互相重叠，并且不能穷尽的情况，也就不满足 MECE。这种分类是逻辑混乱的。我们可以按季节分：春秋装，冬装，夏装。除了这 3 类之外，没有其他季节了， 这个就是「不遗漏」。

结构化思维应用

罗列事情&价值背后

对自己做过的事情进行简单罗列，也许你的确做了不少事情。

但是 不能体现 你对问题思考的深度和做这个事情带来的价值。

这样很难打动对方，更结构化的表 达应该是：“提出问题，定义问题，分析问题，解决问题，最后是展望未来”。 这是一个经典的表述问题的结构，也是麦肯锡推荐的问题解决的框架。

把价值说清楚的确很重要，正所谓：路走对了，就不怕远。

如果你连价值都不明确，后面做的再多也是白搭。但是，仅仅阐述价值也是不够的，会让人觉得你有邀功之嫌；

如果你在对方提问之前，就能对问题进行深入思考和适当呈现。那么你就是 既有结果又有过程了。