查阅相关资料， 了解什么是scrum中的3355?

在Scrum中，3355是一个用于描述其核心组成部分的模型，具体包括三个核心角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观。下面是对Scrum中3355的详细解释：

三个核心角色

产品负责人（Product Owner）：

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准。
指定软件的发布日期和交付的内容。
有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

Scrum Master/敏捷教练：

帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值。
会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。
职责是促进团队的工作，帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架，确保团队不受打扰。

开发团队：

由开发人员组成，负责完成产品待办列表中的任务。
团队是“跨职能”的，包含了所有专业能力，如开发、测试、需求分析等。
团队是“自组织”的，被给予很高程度的自治和责任。
三个工件

产品待办列表（Product Backlog）：

由产品负责人维护，包含所有待完成的工作项，按照优先级排序。

Sprint待办列表（Sprint Backlog）：

由团队维护，包含当前Sprint中需要完成的工作项。

可交付的产品增量（Increment）：

在每个Sprint结束时，团队必须交付一个可用的、可工作的产品增量。
五个关键事件

Sprint计划会（Sprint Planning Meeting）：

由产品负责人和团队共同参与，目的是确定Sprint目标和Sprint待办列表。

每日站会（Daily Scrum）：

由团队成员参与，目的是讨论前一天的工作进展、今天的工作计划以及遇到的问题。

Sprint评审会（Sprint Review）：

由产品负责人、团队和利益相关者参与，目的是展示Sprint期间完成的工作并接受反馈。

Sprint回顾会（Sprint Retrospective）：

由团队参与，目的是回顾Sprint期间的工作流程和团队合作，并提出改进措施。

需求收集与分析（Need Collection and Analysis）：

虽然未在原始描述中明确列出，但需求收集与分析是Scrum流程中不可或缺的一部分，它贯穿于整个产品开发和迭代过程中。
五个价值观

Scrum的五个价值观是指导团队工作方式的核心原则，通常包括：

承诺（Commitment）：

团队对产品增量和Sprint目标的承诺。

尊重（Respect）：

尊重团队成员、产品负责人和利益相关者的观点和贡献。

开放（Openness）：

鼓励开放、透明和诚实的沟通。

勇气（Courage）：

鼓励团队成员在面对问题和困难时展现出勇气和决断力。

焦点（Focus）：

保持对目标、优先级和结果的清晰焦点。

这些价值观和关键实践共同构成了Scrum框架的核心，有助于团队更好地协同工作、提高开发效率并快速响应变化。