10大管理之间的关系
整体管理和范围管理的关系
（1）整体管理是全局性的、综合性的管理，包含了范围管理的相关内容
（2）范围管理属于整体管理的一个内容，范围发生变化，对成本、进度、质量等等都有影响，从而也会影响到整体管理。
范围管理和成本管理的关系
（1）一般来说，范围越大、成本越大；范围越小，成本越少。
（2）当成本超支的时候，我们可以在经过甲方允许的前提下，缩小项目范围。
成本管理和进度管理的关系
（1）般来说，工期越大、成本越大：工期越短，成本越少。
（2）为了缩短工期，我们可能会赶工，赶工也会导致成本增加。
（3）为了节约成本，我们也可能需要工期尽力短，以便少花费管理费用。
进度管理和质量管理的关系
（1）一般来说，时间越充裕、质量越高；时间越紧张，质量越差。
（2）但是如果进度一拖再拖，可能人心泛散，对质量造成影响。
（3）当要缩短工期的时候，可能需要赶工和并行工作，这都质量都是可能造成影响的。甚至还可能需要在甲方允许的前提下，降低项目的质量要求。
成本管理和质量管理的关系
（1）一般来说，质量越高，成本越高。
（2）质量成本就是为了满足质量而花费的全部成本。
（3）当为了节约成本的时候，可能会在甲方允许的前提下降低质量要求。
质量管理和人力资源管理的关系
（1）为了追求比较好的质量，一般需要更多、经验更加丰富的人员。
（2）因为人多，可能有的人经验不足，或者造成更多的冲突，这也会对质量造成影响。
（3）因为人多，在成本一定的前提下，只有从原材料质量方面降低成本，结果导致项目质量有问题。
人力资源管理和沟通管理的关系
（1）因为项目人员比较多，需要更多的沟通渠道，需要更好的进行沟通
（2）因为没做好沟通管理，可能导致更多的冲突。
（3）可能有人是虚拟团队，也需要特别加强沟通管理。
干系人管理和沟通管理的关系
（1）沟通管理的目的是保证干系人管理。
（2）因为干系人众多，所以特别需要注意沟通管理。
（3）针对不同的干系人，需要采用不同的沟通方式。
风险管理和沟通管理的关系
（1）因为项目风险比较多，所以需要加强沟通；
（2）因为沟通不畅，可能会导致风险发生。
采购管理和风险管理的关系
（1）因为项目有风险，所以需要采购，如转移措施；
（2）采购的东西不符合要求（质量差、进度不及时），导致新的风险。
采购管理和进度管理的关系
（1）采购的货物的到货时间会影响项目的进度；
（2）为了赶工，需要加资源，需要通过采购进行。