职场PUA，现在也算是个热门话题了。很多人都在吐槽这件事，只是没想到有一天有人会说我也会PUA别人，想想也蛮有意思的。
整理质量内建材料的时候，看到如上那张图，是 Christopher Avery 的“责任流程模型“。这张图和质量内建有什么关系呢？个人的看法是：如果你不能在团队中树立起“质量是团队每个人的义务”这种意识，那么其他的辅助手段、自动化测试工具就很容易流于形式，大家都是为了质量而质量，也很难发现更深层次的问题。
当我把这种思路和边上的小伙伴沟通了之后，他说：你这不就是在PUA吗？我一个测试，为什么要把产品质量当成自己的义务？如果产品没规划好需求，开发的能力不行，没有自测，难道也是测试的问题？
再想想，大概知道问题出在哪里了。在职场，“权责利”对等，是最基本的原则，我们就是一枚小测试，权和利都很小，那么为什么要多去承担那么多责呢？就算线上出了问题，也很少直接让测试走人的啊。
如果从这个角度上看，有些人肯定会认为我是PUA了他。但真的是这样的吗？
我只是想把事做得更好而已，有错吗？上级对自己的要求多一些，高一些，真的是在PUA我吗？想了很久，终于想通问题出在哪里了。
问题就在于：是谁来做PUA这个动作！！
如果是上级强制要求测试来做质量内建，做不好就滚蛋，那这个就是在PUA了。但如果是我自己想把事做得更好些，让团队质量更好些，就不算是PUA了吧。
嗯，这可能也会被冠上另一个称呼：卷王！
回想自己的成长历程，虽然不能说是把工作当成了义务，但至少也是会经常思考如何把事做得更好，很少去想这件是不是应该我去做。
功能测试人员要学性能测试吗？我去做了，然后帮助公司从0组建了性能团队；
测试人员需要了解敏捷吗？我去学了，然后才有机会进入DevOps团队；
测试人员需要懂代码吗？我去学了，把自己丢到研发团队中，然后懂得了什么是代码思维；
测试负责人需要懂产品、运营吗？我去学了，然后把平台做成了产品级；
在这个过程中，我成长了，我收获了，当然，你也可以理解为我被上级一直PUA着。但是现在想想，最大的收获不是自己吗？一个人的成长，就是百分之百取决于，你对自己的要求。
有一位教练和我说，在团队，要做到“职责是明确的，边界是模糊的”，什么意思呢，就是每个岗位都是自己明确的工作职责，但是，谁来做这事，可以是模糊的。不要因为角色结束了自己，也不要计较一时的付出是多还是少，事就在哪，你不做，总有人来做。那为什么不是你去做呢？你的付出团队是看得见的，它总能在某个关键时刻帮助到你。
教练说得对！
“测试大佬”是如何成长的？
只是少了一些苟且，多了一些努力罢了。在别人觉得没必要的地方，自己坚决不苟且，并且在别人不那么认真的地方，自己多较劲一点，自己深想一步，多认真一点，就能享受到别人的苟且，给自己带来的红利。
想通了，也就释然了，每个人对自己的要求总是不一样的，是否被PUA,取决于你自己的思考。
当然，如果在职场中，你的上级真的只画饼、美化打击付出收入不对等、制造心理落差等等，那是真的在PUA你，尽早离开吧。
参考：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkwNTI2NjAxMA==&mid=2247484233&idx=1&sn=6511d8ae045ff6eb0f5b3d50673b1206&chksm=c0fb157cf78c9c6a1586a533f084f2d9401df23eec9663180094094bee1fb124a2dc81fe493f&scene=178&cur_album_id=1979310371207184387#rd
标签：PUA,测试人员,自己,质量,测试,团队 From： https://www.cnblogs.com/ceshi2016/p/16798952.html