5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点 ；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
它存在的价值：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于理清我们思路条理化，杜绝盲目性。我们的回报也应该用5W2H，能节约写报考和看报告的时间。
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