未必全、仅供参考
1：系统的Bug管理、需求管理、代码生成器、基础开发框架稳定成熟、有通用的前端界面组件、稳定高效率的权限组件。
2：建设专业化的产品经理岗位，系统的整理各种业务需求、梳理各种业务需求，组织参加各种业务会议，业务人员与技术开发人员之间起桥梁工程师的角色，同时大公司需要保证有足够的人才储备，经得起各种人员变更，人员离职，技术离职了产品经理在，产品经理离职了技术在，业务离职了产品经理在。其实也是一种业务安全防范，人才容灾，同时不要求技术人员有强大的沟通表达，整理需求的能力；大规模软件开发脱离小农思想，同时更好的支撑公司的快速发展人才储备需求。
3：消除单点故障、采取集群服务器，任何提供服务的都需要>=2个服务器，服务必须要支持集群，支持无状态扩容，并发压力大时就加服务器，配置内部域名就可以了，或者网络负载服务器能自动识别，随时可以停止其中的一台服务器。
4：大数据技术能力建设、规模足够大、技术能力足够强大可以自己建设大数据能力，搭建大数据平台，体量足够大是有必要的；若技术能力不是很强大、可以直接使用通用的云产商提供的大数据服务能力，简化复杂度。由于海量数据需要各种快速计算，大规模计算，大型企业必须要有大数据能力，及时汇总统计各项业务数据提供给业务部门。
5：压力测试、全链路压测，对系统进行系统的、成规模的全面进行压力测试，把系统性能薄弱点、业务增长卡脖子的环节都进行系统的排查优化。
6：建设内部网关、内部消息队列系统，系统的内部之间的互相调用、系统之间的互相同步、事件同步、消息各种推送、多点推动、提高多系统之间的异步协同能力。
7：微服务化、容器化、持续发布系统，小步快跑、各种稳定的发布回退机制，可以安全的回退到任何一个历史节点，把公司的风险降低到最低。
8：完善的设计文档、接口文档、业务知识库的持续改进维护，防止人员变动、同时有效积累公司的业务知识，内部可重复调用的接口功能也越积累越多，内部接口能力持续改进完善，稳步沉淀。
9：公司快速发展阶段、只要业务部门有信息化需要，技术人员、产品人员不限制的招聘，适应公司的快速发展，打造行业壁垒、打造公司与公司之间的能力差距拉开距离，先把业务需求给实现了，然后需求都满足了，后续没需求时再停止招聘，通过绩效、优胜略汰、人才自然流失、逐步缩减技术人员、减少招聘力度。
10：给公司信息系统做全面安全检测、找外部多个专业的团队，进行安全攻击，检查公司系统的安全性，不管是否来得及开发新需求还是来不急开发系统，人手是否够不用管，先并行进行安全检测，谁的负责的系统有问题？有哪些安全漏洞，底朝天检查一圈；让大家提高安全意识、同时把安全漏洞第一时间进行修复，同时要崩溃的系统提前崩溃，提高整体信息系统的安全性。
11：全国性的基础服务能力提供的涉及民生的企业，每年的护网行动，几十个全国性的专业的安全团队，对公司的各个业务系统，全国各地的信息系统进行安全检查，每年进行安全整改，也飞速提高公司的信息安全能力，及时发现公司的信息安全漏洞。
12：公司的内部的专业的信息安全团队，对上线前的系统进行安全扫描、权限验证检查、各项安全检查后，才允许系统发布，同时进行定期的各种内部安全扫描，公司的各子系统能得到一定的信息安全提升。
13：内部的稳定成熟的工作流程组件、对开发各种业务模块的基础支撑、快速稳定小效率实现各种内部业务流程、高效率进行各种监控审批。
14：庞大的公司、必须完善的内部IM、及时通讯体系，公司的组织架构、岗位分工、人员组成信息是公司的核心机密，不外漏在通用平台，不给竞争对手泄密人员信息，保护公司的核心机密，并且提高内部信息系统的及时消息推送能力，减少各种内部通讯成本，提高内部的沟通效率，内部举证能力。
15：手机移动办公能力加强，所有的日常办公，都可以在手机上进行，更多的是提高全国性大公司的高效协同能力。
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