问题假设：超市在商品库存管理上存在效率低下、损耗率高的问题。
改进计划：
步骤一：建立规则、仪式、流程、模式
规则：制定明确的库存管理制度，包括商品进货、存储、盘点、退货等各个环节的操作规范。
仪式：每月举行库存盘点大会，全体员工参与，提高库存管理的重视度。
流程：优化库存管理流程，从进货验收、上架陈列、销售跟踪到库存预警，形成闭环管理。
模式：采用先进的库存管理模式，如采用ABC分类法对商品进行分类管理，重点管控高价值商品。
步骤二：给好行为正面的反馈
设立奖励机制：对于库存管理操作规范、损耗率低的员工给予奖励，包括奖金、表彰证书等。
定期表扬：在内部通讯或大会上，对库存管理表现优秀的员工进行公开表扬，树立榜样。
步骤三：明确指出不合适的行为
定期巡查：管理层定期对库存管理工作进行巡查，发现操作不规范或损耗率高的现象及时指出。
反馈与改进：对于发现的问题，及时与员工沟通，指出问题所在，并要求其进行整改。
效果评价：
实施该改进计划后，可以预见的效果如下：
效率提升：通过建立规则、优化流程，超市的库存管理效率将得到显著提升，减少了无效操作和重复劳动。
损耗率降低：规范的操作和及时的反馈将使得损耗率得到显著降低，提升了超市的盈利能力。
员工积极性提高：正面的反馈和奖励机制将激发员工参与库存管理的积极性，形成良好的工作氛围。
管理质量提升：明确指出不合适的行为并要求整改，将提升整体的管理质量，使得超市的库存管理更加规范、高效。