特色农产品电子商务系统——软件项目管理课设报告（可用作模板）

前言

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报告地址：链接：https://pan.baidu.com/s/1lhr15gQdVecrg2wiFh38Xw?pwd=tj8o
主要内容：万能通用的软件项目管理设计报告

主要内容

一、部分目录

根据报告提供的目录结构，可以给写报告的同学们提供一些大致的思路：

二、具体内容

报告中详细介绍了很多管理软件开发中的一些方法，还是就是这些方法如何应用到软件项目管理上的，可以直接套，根据自己项目的情况去套用就ok了。

比如激励和绩效管理：
项目团队士气是项目成功的一个重要因素，项目组成员的激励是调动成员工作热情非常重要的手段。一般来说进行激励至少包括以下几个方面的工作。
（1）授权
授权是为了实现项目目标而赋予项目组成员一定的权利，使他们能够在自己的职权范围内完成既定的任务。要根据项目成员的特点、岗位和任务，分配给他们一定的职责，明确任务完成的可交付结果。
（2）绩效考评
对每一位项目组成员进行绩效考评，是对项目成员施以激励的依据，不会平白无故给一位项目组成员给予一定的奖励，也不会对项目做出极大贡献的项目组成员置之不理。项目组织的绩效考评是指采用一套科学可行的评估方法，检查和评定项目成员的工作完成质量。绩效考评主要有以下几个方面的系数：
任务的完成度、任务难度、团队评价
任务完成度有按时完成(1.0)、提前完成(1.2)、延期完成(0.6)三个指标
任务难度有简单(0.8)、中等(1.0)、较难(1.2)、困难(1.4)四个指标
团队评价有优秀(1.4)、良好(1.2)、一般(1.0)、较差(0.8)四个指标

项目组成员的绩效考评表：
项目成员 任务完成度 任务难度 团队评价 绩效绩点
成员1 提前完成(1.2) 困难(1.4) 优秀(1.4) 3.0
成员2 按时完成(1.0) 简单(0.8) 一般(1.0) 2.8
成员3 按时完成(1.0) 中等(1.0) 良好(1.2) 3.7
成员4 延期完成(0.6) 较难(1.2) 一般(1.0) 2.8
（3）员工激励
管理者通过采取各种措施，给予项目组成员一定的物质刺激、精神激励，以激发项目成员的工作动机，调动员工的工作积极性、主动性，并鼓励他们的创造精神，从而以最高的效率完成项目，实现项目目标。
将项目组成员所有的绩效全部相加作为总的分配量
每个项目成员的激励金额比例为该项目组成员的绩效/总绩效结合员工激励措施如下为激励金额分配表:
项目成员 任务完成度 任务难度 团队评价 绩点 分配比例 分配金额
成员1 提前完成(1.2) 困难(1.4) 优秀(1.4) 3.0 31% 4975
成员2 按时完成(1.0) 简单(0.8) 一般(1.0) 2.8 22% 3950
成员3 按时完成(1.0) 中等(1.0) 良好(1.2) 3.2 25% 4625
成员4 延期完成(0.6) 较难(1.2) 一般(1.0) 2.8 22% 4150

其他的我就不放上来了，字太多了。

三、资源甘特图

总结

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