《架构漫谈》读后感

　　阅读博客地址：王概凯 (infoq.cn)

　　对于软件架构，通过学习王概凯的老师的博客讲解，有了一些基础认识，并有了以下的见解与感受。

1、什么是架构？

首先什么是架构，每个专家都有自己的见解，结果发现，没有大家都认可的定义，每个人都在谈论它，但好像没有人真正了解他，架构起源于建筑行业，就算盖一个村里的房子，都要有图纸进行规划，进行预测等等的环节，软件架构就是将架构应用与软件开发的工厂中。那么什么是架构呢？从人的部落形成的例子上看:架构把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动，这就是架构。而架构产生的动力来源为：

1、必须由人执行的工作 2、每个人的能力有限3、每个人的时间有限4、人对目标系统有更高的要求目标5、系统的复杂性使得单个人完成这个系统，满足条件 2，3

架构的定义就总结为：

1. 根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。
2. 并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。
3. 并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。
4. 根据 3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作

认识了架构，就要进行开始操作，如何架构

2、怎么架构

　　1、认识概念是理解架构的基础

　　做好架构的基础是认识概念，不能光理解于名上，要深入的去理解它的相，在人的角度上正确把握它的概念，对于我们的软件工程，我们要针对于一个具体的事物，一个具体的问题进行架构，要充分去理解这个事物、问题的本质，要在站人的直观角度上去把握它的相，才能在做出正确的软件架构。

　　要做好架构所首先必须具备的能力，就是能够正确的认识概念，能够发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所需要解决的问题，这样才能够为做好架构打好基础。事实上，这一能力，在任何一个领域都是适用的，比如我们如果想要学习一项新的技术，如果知道这些概念所要解决的问题，学习这些新的技术或者概念就会如虎添翼，快速的入手；学习一个新的领域，也会非常的快速有效；使用这些概念来解释问题，甚至发明新的概念都是很容易的事。为什么强调这个呢，因为做架构的时候，很多时候都是在一个新的领域解决问题，必须要快速进入并掌握这个领域，然后才能够正确的解决问题。

　　2、如何做好架构之识别问题

　　我们通过架构的定义，做好架构首先需要做的就是识别出需要解决的问题。一般来说，如果把真正的问题找到，那么问题就已经解决了 80% 了。所以识别问题是很重要的环节步骤。

　　通过他笔下的那一个笑话：女主人公：老公，把袋子里的土豆切一半下锅。结果老公是把袋子里的每个土豆都削了一半，然后下锅。好笑，因为正常人不会这样做，但是，男主人公也确确实实完成女主人公的任务。出现这个现象是由于我们大部分时候过于关注解决问题，急于完成自己的工作，而不关心“真正的问题是什么”而造成的。当我们去解决一个问题的时候，一定要先把问题搞清楚。解决问题的关键是如何解决问题，而不是盲目解决问题，一个真正投入思考问题是什么的工程师，才可能会真正的成长为架构师。

　　那如何识别问题呢：找出问题的主体，是做架构的首要问题。我们要解决的问题，一定都是人的问题。架构师要解决的，基本都是别人的问题，不是自己的问题。我们一定要明白，任何找上架构师的问题，绝对都不是真正的问题。为什么呢? 因为如果是真正的问题的话，提问题过来的人肯定都能够自己解决了，不需要找架构师。架构师都要有这个自觉：发现问题永远都比解决问题来的更加重要。

　　要正确的认识问题，需要问两个问题：

1. 这是谁的问题？
2. 有什么问题？

　　3、如何做好架构之架构切分

　　为什么要进行架构的切分：很多时候问题的产生都是因为沟通的误解，或者主观上有很多不必要的利益诉求导致的。但是总还有一部分确实是有问题的，需要做调整，那么就必须要有所动作，做相应的调整。这个调整就是架构的切分

　　进行切分的依据：

1. 架构的切分的导火索是人的负载太重。
2. 架构的切分实际就是对 stakeholder 的利益进行切分或合并，使得每个 stakeholder 的权责是对等的，每个 stakeholder 可以为自己的利益负责。
3. 架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。
4. 架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。