书接2020年全年回顾，在2020年11月，领导安排投入新的业务。
由于业务调整，部门原有的业务都交接出去，因此迫切需要寻找新的方向。
部门领导设计了几个方向，我参与的是其中一个，目标打造新的实时3D渲染产品，业界的竞品包括Unreal、Unity等。
部门有同事一定投入，收集了资料供部门内同事学习，比如：
- 游戏引擎架构
- Fundamentals of Computer Graphics, Fourth Edition
- Real-Time Rendering, Fourth Edition
- DirectX 12 3D 游戏开发实战
其它资料见图形领域的书单。
个人收获
了解了游戏引擎的架构，各子系统的职责和关键交互流程。
对游戏制作的流程，参与团队的角色和分工，有了一定的了解。
不过对于核心业务，始终没有入门，这一点比较惭愧。
个人的精力被一些基础、繁琐的事务占据，加班很多，但收获很少。
大事记
Q1
这个方向初期投入的规模比较大，部门内、部门外卷入了很多同事和专家。
由于实时3D渲染器涉及的技术点非常多，而部门内大多数同事均没有参与过相关的交付工作，因此部门领导组织了多轮技术交流活动，基本上每隔1到2天就会有技术交流，领导坐镇，要求部门内相关同事均参加。
部门内部的同事依据各自的责任田，整理材料，按照事先排好的顺序，依次上会讲解。
这个状态维持了挺长时间。
期间调研了OGRE、godot、lumberyard、UE、Unity等。
不过产品的构建策略，并没有明确下来。
Q2
据领导传达的信息，公司层面倾向于基于O3DE来构建3D渲染能力，而O3DE开源社区还在准备中，公开渠道获取到的信息不多，只知道由该项目由AWS贡献给Linux基金会，由LSF来管理和运营。
O3DE社区的准备工作，目前可以参与，于是安排相关同事申请加入社区。
同时技术上、业务上的调研工作仍在继续，技术交流的密度有所下降，参与人员有所减少。
调研了脚本系统、物理系统、音效系统等实现方案。
Q3
O3DE社区横空出世，于是开足马力，快速进入交付状态。
- 学习并掌握构建方法。
- 申请代码仓库。
- 准备版本构建的流水线和机器资源，支持门禁构建和版本构建。
- 按照分工，验证各子系统的基本功能。
- 准备版本验收的用例和资源。
周边合作部门的态度有所降温，热情不再。
Q4
现实开了一个比较大的玩笑。
社区的首版本存在非常多的bug，本部门的开发团队、周边团队在试用时遇到了很多问题，考虑到代码规模在200W左右，定位、修复很困难，周期很长。体验很差。
社区版本的质量很不稳定，每周都有提交记录，代码变化快速，这给版本管理引入了比较大的困难。
如前所述，代码规模在200W+，构建时间很长，导致开发、验证效率低下，虽然后来部门想办法配备了高性能的工作站，初步缓解了问题，但并没有从根本上解决问题。
开发团队整体承压。
测试团队给出的评估也不乐观，问题单太多，质量太差，没有底限。
在部门领导组织的民主生活会上得知，其它方向进展不错，得到了上层领导的嘉奖。相比之下，我所参与的方向就寒酸许多。
有对比才有伤害，难受ing。
虽然在沟通时领导一直在打气，但从项目成员的表现看，压力都不小。