贯彻执行 要保证项目开发概念的完整性，可以通过手册规范开发人员的工作；尽管形式化定义通常难以理解，但它可以让表达更加精确；会议可以实现开发人员、架构师等团队内部的沟通协商，会议留下的问题积攒后通过大会重新决策。
为什么巴比伦塔会失败？ 团队内部的沟通交流将影响整个团队的开发效率，团队内应通过非正式途径、会议、规范性手册进行沟通；项目开发需要的组织结构中，产品负责人和技术主管的选择可以根据团队和项目进行调整。
胸有成竹 主要讲编程工作量和程序规模的关系，全是各种数据看不懂（或者看懂了也没啥用）。
削足适履 程序可能占有很大空间，这不代表程序的糟糕，关键在于其用这些空间能够实现什么功能，缺乏空间往往不是程序员开发中的难题。
提纲挈领 计算机产品的文书工作用于规划整个项目的开发流程，正式的文档也是管理者与开发人员沟通的必要途径。
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