2024年的元旦过完，农历新年也快到了。2024年刚开始，有的是时间，有的是希望。
无论2023过得多么艰难，但总会有一些成绩的，这些成绩的取得离不开每一位同事的凝心聚力和同心同行。
按照惯例，公司为了表彰先锋，树立榜样、激励进取，接下来会开展2023年度评优活动。
本文重点对优秀项目经理名额分配方法进行探讨。
我所在的软件公司是按区域化运作的，公司已明确优秀项目经理总数，我们要考虑如何将名额分配到区域。
以前的分配方案简单粗暴，直接按每个区域人数的占比来分配。哪个区域人数多，优秀项目经理的名额就分配的多。
这种分配方案考核维度单一，难以做到公平。
比如，某个区域的人数很多，但年度业绩完成情况却比其它区域差，那么你认为这个区域的优秀项目经理名额应该比其它区域多吗？
总感觉有些不太合理，是吧。
为了避免这种情况的发生，我们这两年对分配方案做了微调，增加了多个维度来综合评定。
具体算法是这样的。
1、算出各区域依据收入测算的配额、依据利润测算的配额、依据项目数测算的配额、依据部门人数测算的配额
2、对这4个维度的配额求平均
3、平均值取整即为每个区域分配的优秀项目经理名额数
这种方案综合考虑了区域的业绩情况、项目规模及人员规模，相对更为公正。
举个例子来说。
假如公司有A-E五个大区，优秀项目经理总额数是20人，则按上述方式的测算方法如下。（可以点开看大图）
以收入维度的各区域名额分配为例，（在表格中此值字段简称为“收入维度配额”）
A大区的收入维度配额 = 收入占比 * 优秀项目经理总额 = （A大区的收入/公司总收入）* 优秀项目经理总额
= （1000.00/9200.00）* 20 = 2.17
按同样的算法，可以计算出利润、项目数、部门平均人数等维度的配额。
最后，将这四个维度的配额求平均，以A大区为例，
A大区的优秀项目经理配额 = （收入维度配额 + 利润维度配额 + 项目数维度配额 + 人数维度配额）/ 4 = （2.17 + 4.00+ 2.33 + 1.98 ）/4 = 2.62
对该小数四舍五入取整，则A大区的优秀项目经理配额应为3人。
同理，可以算其它大区的优秀项目经理配额。
接下来，各区域按此配额上报优秀项目经理人选。
而后，公司项目管理办公室组织一轮考察，确定全部人选是否符合评选标准。
考察的一般作法除了背调，还将组织一次项目经验分享会，由这些优秀项目经理按顺序分享其工作中的亮点。
公司项目管理办公室将根据分享结果，梳理出值得借鉴的地方，为新一年交付体系的改进提供思路，同时吸取一线管理者优秀的工作经验，充实交付知识库。
最后项目管理办公室将审议通过的评优名单上报公司，由公司评选委员会最终决策。
标签：优秀员工,项目经理,评选,优秀,维度,区域,年度,分配,配额 From： https://www.cnblogs.com/ywang799/p/17974570